算是比较基础入门的管理类书籍,买来的时候通读了一遍,发现和以前在派代网等论坛上分享的管理帖子观点很相似,不知那位作者是否从该书学习到的。看这本书是为了未来而做准备,即便未来可能也是有某些情况让我改变计划,但我想我也能够辅助另一半吧。
读这本书印象最深刻的就是它很清楚说明了领导和领袖的区别,管理者与领导的区别
而之前我的思维还停留在管理者的身份上,很多情况都需要事必躬亲,按我的思维意志去做事,我的小伙伴在磨合中渐渐丧失了独立思考独立解决问题的习惯,而我也没有意识到其实属下是需要不断的引导和启发他的
反思了一下一个事必躬亲的人一定会很累,而且没有更多的精力去接触其他的信息,在日常琐事的束缚下,很容易固步自封,思维僵化。
但这本书告诉我,我应该在某些问题上让小伙伴自己去解决问题,你只是一个指导者的作用,在工作上应该先让他自己想出解决的办法,再来跟你沟通,让他在用自己思维处理工作难题时渐渐的感受到企业也是自己的一部分,这里的难题也有他付出的思想结晶,而你们在沟通的时候,双方不同的见解有时还会受到启发,说不定比你自己原来的想法还棒。
我当然可以马上告诉他这件事这么做就可以了,这样看似问题很快的去解决了,长期来看真是两害,为什么呢?下次遇到同样的问题,你的下属得不到锻炼,技能得不到提升,下他还是会下意识的第一时间来求助于你依赖你,久而久之,养成了上面的不良习惯:遇到问题找领导就可以了。
而我想要做的就是,当我不在这里,我们的业务能够很好的运转,现在面对每一次问题,我在改变我的做法,将它看成是对我的小伙伴一次很好的指导。
网络上大家分享的管理经验都可以在这本书上了解到
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...