激励人心才能荣辱与共
评《这是你的船》
310名员工,多数来自贫民窟和不完整家庭,来到这里是因为以后上学可以减免学费,面对精良的装备他们并无心管理,离任的舰长独自离开了,甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍,作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼?《这是你的船》是一个成功的管理案例,它向我们展示了一名舰长如何用两年的时间,通过不断的激励人心,将“这是你的船”这种崇高的责任心和团队精神赋予了船上的每一位成员,把这支涣散队伍彻底更新换面,打造成了一支战斗力强、纪律严明又富有创造力和激情的团队。他们管理的本福尔德号成为了太平洋舰队中最有战斗力的舰艇,船上的船员大多得到了提升,有的甚至到别的舰艇上独当一面;而他们的管理经验,更是成为了兄弟舰艇的执行参考和典范。
不仅仅在21世纪人才最贵,其实在人类社会中,人才一直是最贵的资源;在团队建设中,只有不断激励每一位团队成员的责任心和使命感,不断激发出他们内心为集体工作、为自己工作的潜能,团队的竞争力和战斗力才会不断增强。《这是你的船》中的舰长就是聪明地做到了这一点,而他的手段,就是管理教科书上的各种浅显明了的道理:树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力和提高生活质量。这不是一些简单管理知识的罗列,而是在两年的时间里,充分利用科学、人性化的管理实践,将本福尔德号的所有人心都凝聚在一起。
激励人心是管理中一件艰难的工作,但作者完成的很好。管理更重要的是实践,在实践中践行自己的管理理念,作者以身作则,树立一个榜样、一个典范,在实际的工作中激励员工,让他们像自己一样去管理,去创新,去破除行政权威,树立工作和技术权威。这是你的船,这一句简单的话,却极大激发了员工的责任感和创新意识。是啊,这不是冷冰冰的行政命令或者上级要求,而是一种亲切的管理方式:来,你看看,这是我们共同的事业,你看看有没有好的建议。这么激励人心的话,有谁还不愿意为他卖命?!
在我们的管理实践中,我们继承了前辈留下的管理经验,也在不断变化的形势中调整策略,在这个调整中,敢于直面权威、勇于创新成为了一种不可多得的财富。我们无法了解前辈们所经历的所有事情,前辈们也无法知道后来发生的种种变化,他们只是把他们打下或继承到的事业传承给我们,让我们重新启航去探索、去追求。所以,我们没有理由躺在前辈的成功中睡觉,更不能借由自己的经验去肆意发挥。我们应该站在时代的前沿,看清前方的风起云涌,把握事业之舟的航行方向,努力继承下来的事业做得更好。
确实,他不是一个人在战斗,他激励了他的下属们,他的下属愿意和他荣辱与共。
激励人心才能荣辱与共
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9有用 1无用 古道 2007-01-03
第1章 走马上任书中有一句话很有道理:“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样,作为中层经理又能有多大的差别?从员工的角度来考虑问题,这个道理每个人都知道,也都清楚,但是是否将这个道理上升到重要的程度,是否从员工的角度来思考问题,是否能够真正落...
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读《这是你的船》有感
4有用 0无用 海鸥 2012-07-01
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管理者要学会责任转嫁
3有用 0无用 幸福的火鱼 2011-06-30
随着加勒比海盗的日渐昌盛,船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中,每个人都是主宰自己人生方向的舵手,而在企业中,把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长,让自己的船万众一心,乘风破浪、扬帆起航,需要具备多方面的综合素质和能力...
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这是你的人生
2有用 0无用 Jimmy Cui 2006-11-25
一个海军军舰舰长,如何领导和引导310名士兵,军官从无组织/无纪律/走向有组织/有纪律/有激情的积极循环?这本书说的就是他的一些做法。授权,给下属充分的信任,给下属自由,关心下属。到目前为止,在关于领导力的书里,这本书可说是我读到的最棒的书。可惜的是,我的老板不会读这类书。那么还是我来读吧。...
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《这是你的船》书摘
1有用 0无用 李小夏CC 2012-07-09
第一章 走马上任书中有句话说:“和商业竞争一样,任何人都不可能在所有领域中都拿第一。正因为如此,无论是在军舰上还是在公司里,领导者都要学会不断挑战自己的员工,让他们不断突破自我,取得更大的进步。考虑到当今时代这惊人的变化速度,领导者更要找到一种全新的方式来激励人们不断向前。”就像迈克尔在本福尔德号...