两年前有同事推荐过,读了些片段。随着工作经历的增加,两年后细细读之,很多观点不谋而合,也有很多有茅塞顿开的感觉。
1、员工离职的原因中。薪水只占到第五位。作为管理者,涨薪可控因素小,但是尊重、参与组织决策、重视员工意见、付出劳动有对应回报,这些管理者都可以做,且完全有能力做的更好。作为310位的管理者,多少人可以记得每个人的名字?都和每个人单独聊过?
2、树立典范,给团队明确目标,同时给其资源和时间,以及相应的培训。
3、积极聆听/有效沟通。作为领导下属向目标前进的管理者,沟通非常非常重要,要坚信员工很优秀,要真心听取他们建议,并给出反馈,不要粗鲁打断,或者想当然坚持自己观点。要让员工愿意和管理者讲实话。
4、建立信任。给员工争取利益,保护他们,遇到问题管理者主动承担责任。
5、注重结果。以结果为导向,充分发挥员工主动性,在此过程中可以理性、适度的打破条条框框(但要谨慎)
6、培养人才。所有的操作、执行最后都落实到人身上,人才是一切的核心。真心的培养员工,指出其优缺点,并给其锻炼机会。同时对关键岗位做好人才储备。
简明易懂的中层管理实战书
《这是你的船》热门书评
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比较推荐的一本书!
9有用 1无用 古道 2007-01-03
第1章 走马上任书中有一句话很有道理:“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样,作为中层经理又能有多大的差别?从员工的角度来考虑问题,这个道理每个人都知道,也都清楚,但是是否将这个道理上升到重要的程度,是否从员工的角度来思考问题,是否能够真正落...
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读《这是你的船》有感
4有用 0无用 海鸥 2012-07-01
《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海军人员,经历了18年的海军生涯,而最令他印象深刻同时对他之后的职业生涯起到关键影响的是他担任“本福尔德号”舰长的两年传奇般的时光。在他接管“本福尔德号”时,这艘舰艇在软件设施上可谓无懈可击,但在战略技术和军事管理方面却差强人意。阿拉伯肖...
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管理者要学会责任转嫁
3有用 0无用 幸福的火鱼 2011-06-30
随着加勒比海盗的日渐昌盛,船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中,每个人都是主宰自己人生方向的舵手,而在企业中,把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长,让自己的船万众一心,乘风破浪、扬帆起航,需要具备多方面的综合素质和能力...
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这是你的人生
2有用 0无用 Jimmy Cui 2006-11-25
一个海军军舰舰长,如何领导和引导310名士兵,军官从无组织/无纪律/走向有组织/有纪律/有激情的积极循环?这本书说的就是他的一些做法。授权,给下属充分的信任,给下属自由,关心下属。到目前为止,在关于领导力的书里,这本书可说是我读到的最棒的书。可惜的是,我的老板不会读这类书。那么还是我来读吧。...
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《这是你的船》书摘
1有用 0无用 李小夏CC 2012-07-09
第一章 走马上任书中有句话说:“和商业竞争一样,任何人都不可能在所有领域中都拿第一。正因为如此,无论是在军舰上还是在公司里,领导者都要学会不断挑战自己的员工,让他们不断突破自我,取得更大的进步。考虑到当今时代这惊人的变化速度,领导者更要找到一种全新的方式来激励人们不断向前。”就像迈克尔在本福尔德号...