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It's Your Ship

ivy 对 这是你的船 的书评 发表时间：2009-03-07 10:03:39

It's your ship---Michael Abrashoff

Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy

记住：这是你的船！要让它成为最好的！

1. “阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀，他的经历值得所有的管理者借鉴。”
  ——沃伦.本尼斯（领导学泰斗，《极客与怪杰》作者之一）

2.”趣味十足、见解深刻、充满智慧，必将为现代管理学的发展做出重要贡献！”
   ——威廉.J.佩里（美国前国防部长）

3.“本书对领导、激励、生产率等核心商业概念提出了一系列振聋发聩的深刻见解...无论你是在陆地还是在海洋，无论你正在从事何种职业，本书都非常有价值。”
   ——罗伯特 J.克里格尔博士（《如何轻松取得成功》作者）

4. “毫无疑问，这是迄今为止最优秀的领导力著作之一。这位舰长的经历为所有的草根领导者提供了指南。”
   ——艾伦 M.韦伯（Fast Company 杂志创始编辑）

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    这是我个人特别喜欢的一本书，在每个夜晚难眠的时候，我都会打开床头的小台灯，翻看这些可爱的文字，读它的感觉那么亲切，总能让我想起很多事情...
    我喜欢把书中喜欢的篇章段落做记号——每个页面的小角折起来，昨晚读完了这本书，突然发现被我折角的页面有那么多...
    很喜欢这位舰长笔下的海军生活，也很欣赏他个人的领导魅力，他笔下描述的点点滴滴海军生活，对我来说都有着很大的吸引力；他点点滴滴感悟对于我来说也都可以产生共鸣。我可以从中找到很多很多的影子...


摘录一些喜欢的精彩文字吧:

1. 那么，如何定义一件事情是“正确”还是“错误”的呢？正如美国最高法院法官波特.斯图尔特（Port Stewart）对“色情”所下的定义那样，“我无法定义什么是色情，但是我一看就知道。”如果你在做意见事情的时候感觉一切正常，换句话说，你没有感到不安，那你就是在做意见正确的事情。

2.《华盛顿邮报》的测试
里面讲他对“本福尔德号”上的产假政策进行了修改：除非正在打仗，否则所有的军官和普通士兵都有权享受产假。

这让我想到今年春晚的那个小品——《水下除夕夜》，那位艇长的孩子出生的时候他都不在妻子身边，听到孩子用稚嫩的童声喊“爸爸，爸爸”的时候，所有的人都被感动了，我知道在中国，这样的事很多很多...

3.宙斯盾导弹发射系统&战斧式巡航导弹
每每看到书中这些文字的时候我总是显得很兴奋，我也不知道为什么...
  “宙斯盾”系统是安装在像本福尔德号这样的军舰上的一种导弹发射控制系统。在希腊神话中，宙斯盾是宇宙之神宙斯利用蛇头妖怪梅毒杀的头做成的盾牌。而在今天，“宙斯盾”被用来指代“舰队之盾”。

4. 海军部的新兵招募广告上这样写道：“参加海军吧，我们可以带你周游世界！”

5. 朋友似的融洽能早就一艘快乐的船
 他总是想办法让自己的下属过得快乐，就连枯燥的海上加油，也被他们搞得充满趣味，他的水兵们都认为那是一件快乐的事情，他说夜间加油是他们喜欢的游戏！
  每个周四的时候，舰上的高级军官都会和水兵们一起，无论男性还是女性，聚集在甲板上看日落。
  他们顶着满天星空看电影...搞各种卡拉OK，激光秀...
  舰长下令军舰启动四个发动机，为的却是让他的水兵们举办一场风筝比赛！（那样气流速度大一些O(∩_∩)O）

6. 在他即将离开“本福尔德号”的时候，他发表了一场美国海军历史上最简短的交接仪式演讲，这场演讲一共只有五个单词：“You know how I feel.”(你们知道我的感受。)然后，他向全体水兵行了一个军礼...

  是他，将“本福尔德号”打造成为了美国海军太平洋舰队最优秀的导弹驱逐舰！！
  
  

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对“It's Your Ship”的回应

ivy
ivy 2009-03-07 11:04:05

　　本福尔德号是美国海军一艘价值10亿美元的导弹驱逐舰，装备着最现代化的导弹系统，它的雷达甚至可以精确追踪到80公里处一个海鸟大小的目标，舰艇时速可达55公里。尽管这是世界一流的军舰，但船上的水兵士气消沉，很多人都想赶紧退役，早日离开这个鬼地方。
　　
　　·管理从提高士气开始
　　
　　然而，一位新来的舰长却改变了这一切。他的口头禅是：“记住：这是你的船！”这位独树一帜的舰长，就是38岁的迈克尔·阿伯拉肖夫。在他的领导下，本福尔德号全体官兵变得士气高昂，上下一心。
　　
　　虽然管理军舰与公司有不同之处，但许多企业家认为，军舰上的管理政策与公司的规章制度并没有本质的区别。阿伯拉肖夫根据自己在本福尔德号上的亲身经历，撰写了一本名为《这是你的船》的畅销书，描述了大量提高士气的实例。他所提倡的与下属同舟共济的管理思想，对许多人心涣散的公司来说，具有一定的启迪作用。这正是美国企业界流行向海军舰长学管理的原因。
　　
　　·把手下都看成天才
　　
　　年轻的阿伯拉肖夫曾担任过美国前国防部长佩里的助手，如今已成为美国一家咨询公司的执行总裁。他仰慕巴顿将军的威严，但他的脸上却永远带着微笑，他赢得手下信任，靠的是凡事都从自己身上找原因的做法。一次一名水兵在站岗时睡着了，这种失误是非常严重的，甚至可能给军舰带来致命的威胁。上司对这件事调查发现，水兵睡着的原因是因为指挥官要求他必须在早晨8点之前打扫完卫生。为此，这位水兵一整夜都在打扫卫生。这件事对阿伯拉肖夫震动很大。他进行了一番深刻的自我反省，结果他发现，90%的问题都出在自己的身上，或者说自己至少应该承担一部分责任。
　　
　　阿伯拉肖夫吸取了教训。他开始把每一位士兵都看成是比自己高明的天才，并从他们身上汲取了解决问题的无穷灵感。在刚刚赴任的头几个月里，他撕掉肩章，每天和不同岗位的士兵同甘共苦，询问他们“是否还有更好的方法”，结果确实有许多“更好的方法”。一次一位水兵在一家海军用品商店，看到一款制服比海军部发的式样好看，价格便宜，还能防水、保暖，并具有救生功能，他马上就报告了阿伯拉肖夫。很快，全舰士兵每位都有一件新款制服，而且还节省了预算经费。阿伯拉肖夫说，作为领导人，一旦实现了这种认识上转变，那么，这个机构的领导人就不再是你自己，而是每天都在创造性地从事具体工作的每一个人。
　　
　　·积极聆听对方
　　
　　“当一位下属走进办公室的时候，我是否真正给予了对方应有的重视？我是否真正聆听他在说些什么？”正是这种深刻的反问，使阿伯拉肖夫暗暗发誓：一定要积极聆听对方。事实上，他坚持下来了。他自豪地宣称，任何时候都能够叫出舰上310位士兵的名字。
　　
　　在就任舰长初期，他每天与5名士兵谈话。许多士兵是当兵后第一次走进舰长室，当他们看到舰长真诚的目光后，就无所顾忌地打开了话匣子。
　　
　　通过聆听，阿伯拉肖夫发现，每个人都在努力寻找生活的意义，而他所能做的则是支持水兵们的想法。他为水兵举行学习天分测验，使他们认识到潜藏在身上的学习天分。结果，本福尔德号在海军部设立的提升课程考试中，提升率是海军平均提升率的2.5倍。这让美国海军高层将领感到不可思议。
　　
　　阿伯拉肖夫在军舰上所创造的奇迹以及奇迹背后的一切，其实值得所有商业公司的领导人借鉴，员工与你同舟共济后迸发出来的激情，是用金钱无法买到的。

来源：《环球时报》 2004年07月21日 第十九版）来源：中国日报网站

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这是你的船

书名： 这是你的船
作者： [美] 阿伯拉肖夫
出版社： 机械工业出版社
译者： 刘祥亚
出版年： 2004-05
页数： 242
定价： 25.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787111141914