首先，鄙人程序员一名而非产品经理，虽然与产品经理有不少工作上的合作和交流，但是对产品工作本身并没有太多的了解。有时候我总觉得，我们和产品经理的思维不在一个频率上，他觉得我们不配合，我们觉得他的需求匪夷所思，沟通很不顺畅。我买这本书，初衷就是为了理解产品经理的工作思路，知己知彼。不过看完之后发现，这本书中讲的许多案例在我们公司都有过类似的发生。
以前我们公司没有专职的产品经理，都是由市场营销人员兼任。现在回过头来想想，当时我们所遇到的问题就像书中说的一样，市场营销人员有非常高明的销售技巧，可以把我们的软件卖出非常漂亮的业绩，但是他们对详细的产品定义就有些马马虎虎，很多都是由我们开发经理来决定到底实现什么功能。而且，由于他们的本质工作仍是销售，业绩也是按照销售额考核，所以他们对定制产品的热情远大于基线产品本身。他们经常说的是，产品做出来能卖出去几套还不一定的，定制产品卖一个就是一个的钱，我们经常要费很大功夫去拒绝他们。这和书上所说的案例非常类似。
看完这本书给我最大的收获，是让我明白如何从产品的角度去思考。产品定义和开发虽然侧重点有所不同，但是有很多知识是共通的。虽然和我们公司的实际情况有一些差异，但是基本也属于求同存异的范畴，可以作为我们今后的改进方向，至少是一种选择。我也把这本书推荐给了我们的产品经理。
附上书中所写的产品机会评估的十个问题，个人觉得不仅是产品，乃至延伸到生活中，都有很大的指导意义。
1. 产品需要解决什么问题（产品价值）
2. 为谁解决这个问题（目标市场）
3. 成功的机会有多大（市场规模）
4. 怎样判读产品成功与否（度量指标）
5. 有哪些同类产品（竞争格局）
6. 为什么我们适合做这个产品（竞争优势）
7. 时机合适吗（市场时机）
8. 如何把产品推向市场（营销组合策略）
9. 成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
10. 根据以上问题，给出评估（继续或放弃）
值得反复阅读
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值得去精读的书：《启示录》脑图笔记
89有用 2无用 惜知猫 2011-07-20
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78有用 9无用 月光博客 2011-06-16
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七印部落送给大家的《启示录》
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资深产品经理的“启示录”
58有用 1无用 snailchenyijun 2012-04-22
作为一个初入行的产品经理（或者产品专员），自然免不了多看看也能大能们的博客。《启示录》是产品经理苏杰推荐的，于是买来看了看。不能说《启示录》不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，很多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度太高了，所说的很多东西只有资深的产品经理才有体...
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名字是HOW TO，其实最好的结果也就是少走弯路
25有用 0无用 王坚 2011-05-03
作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能让人少走弯路是非常了不起的价值。...
书名： Inspired
作者： [美] Marty Cagan
出版社： SVPG Press
副标题： How To Create Products Customers Love
出版年： 2008-6-18
页数： 242
定价： USD 29.95
装帧： Hardcover
ISBN： 9780981690407