这本书中提到了一个非常重要的问题,也是摆在公司经营层的非常困扰的问题。产品经理的岗位到底要放在什么部门?
通常情况下,IT部门都会有研发部门和市场部门。市场部门负责同用户的交流、意见的搜集,以及向内部研发传递市场讯息。研发部门主要负责产品的技术设计和实现,重点在按期交付成果。两者的工作职责和对所需的工作技能差异极大。在这里简单分析一下:
一、产品经理岗位要做什么?
1、市场需求搜集、市场分析、产品策划、组织可行性研究、产品立项申请、产品生命周期管理和跟踪、组织资源研发及供货、制定产品销售策略等。
2、产品经理要能够对外,要能够把市场的需求搜集到并分析清楚,组织一定的资源开展市场研究或技术预研,制定可行性分析报告。
3、产品经理要能够对话管理高层,这样才能将产品策划清晰准确的传递到决策层,并争取到高层的决策支持。
4、产品经理要能够对研发指导,从产品策划到最终产品成型,都需要产品经理的过程参与和全程介入,不是说具体的设计、编码,而是只产品的边界、UI、包装、交付等。
二、产品经理放在研发部门好不好呢?
1、研发部门是一个职能部门,而且是一个强调执行力的职能部门。
2、研发部门的特点是保质保量的按期交付成果。
3、研发部门负责人大多是技术专家或项目管理专家,对市场情况不熟悉。
三、产品经理放在市场部门好不好呢?
1、市场部门可以贴近用户,但是产品的规划不是单纯的知道市场的需求就足够的
2、市场部门是利益导向的,产品大多有一个过程,所以市场部门对项目的渴求度要远高于产品规划管理
3、产品管理要深入到研发过程中去,要在过程中形成对产品方向 、品质的不断调优和调整,市场部远离研发部门
四、如果产品经理能力很强呢?
产品经理的能力就算很强,如果没有组织结构和机制的保障,照样玩不转。
五、如果产品经理是决策层领导呢?
1、好处:便于协调各职能部门的支持
2、不足:没有制衡,可能形成错误决策
六、怎么办?
1、成立产品管理部门,同研发部门和市场部门同一级别。直接向分管产品的副总汇报工作。
2、具备一定的技术力量,开展技术预研工作
3、承担产品规划、产品可行性分析报告等工作
4、具有协调研发部门、市场部门的权利和责任
七、如果做不到组织结构调整呢?
1、把产品管理的工作放到研发部门去,及放到业务线中去,因为只有业务线才具备条件完成整个产品生命周期管理。
2、强化业务线的市场能力,否则头重脚轻根底浅。
3、在业务线内部形成产品经理工作制,并坚决执行。
关于产品管理放在什么部门的问题
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书名: Inspired
作者: [美] Marty Cagan
出版社: SVPG Press
副标题: How To Create Products Customers Love
出版年: 2008-6-18
页数: 242
定价: USD 29.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9780981690407