整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后,将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。
1.让小胜仗孕育大成功。
2.领导者即变革者。
3.客户导向的创新。
4.创新会议(听新想法,邀请不同的人)
5.领导者要先行一步。
6.图像是预见未来的窗口。
7.3P理论:岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心
8.明晓真正关心的。
9.如果重视客户的话,多花时间。
10.培养胜利者的心态。
11.鼓励外部创新。
12.创新来自外界(创新需要更多倾听沟通)
13.做不同的事。
关于leadership的一些想法
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《领导力》读书报告
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可以学习,却无法模仿
2有用 2无用 悟空又调皮了 2012-10-08
“领导力”究竟是先天性格、气质的外显,还是后天经验、培养的结果?不同的人有不同的见解,起码从现在铺天盖地的领导力书籍和培训市场的宣传来看,是肯定将其作为一种后天可以培养的职业能力。从本书的观点来说,也是如此。但这种观点首先是将“领导力”的定义进行狭义化,它已经模糊领导者是否含有个人先天的性格特征,而...
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领导力的学习
0有用 0无用 霍彪 2012-02-17
领导力重在产生的激励效果,曾经管理被认为是很虚无的东西,如今变成了科学,领导力或许以前认为我作为领导不断要求,就可以了,还研究什么,但是现在人的素质不断提升,思维模式和范围越来越复杂,关于领导力的研究也就显得很珍贵!...