1.质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务。
T:独立思考,重构工作思路。
2.因为不用担心和别的企业竞争,它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。
在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。
解放出来的唯一方法就是:获取垄断利润。(P39)
3.专利技术是一家公司最实质性的优势,它使你的产品很难或不能被别的公司复制。(P66)
4.垄断是对自己品牌的垄断,因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。(P70)
5.只有对未来精确地规划,才可以改变整个世界,而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。(P105)
T:没有计划的进度是演化,每个人都应当成为自己人生的设计师,这本身就是一种最基本审美需求。
6.探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
还有哪些重要领域没被标准化和制度化?
7.招聘是每家公司的核心竞争力,不应该外包出去。
有几点印象深刻的地方
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从0到1看竞争:同时也说说滴滴打车和快的联合
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快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投资了linkedin,spac...
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从0到1
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此书章节短,文笔好,阅读轻松。先来看第一个有意思的点:作者:当我面试应聘者时,都会问一个问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?为什么要问这个问题呢?从小处看,未来只是还没有到来的时刻,但真正使未来如此独特的,并非未来还没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生...
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创新是打破?是突破?还是???--关于创业那些事儿
44有用 3无用 纪汐 2015-03-30
----读《从0到1》 文/纪汐托夫勒说过:“多数人在想到未来时,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去;他们难以想象自己去过一种真正不同的生活;更别说接受另一个崭新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。《从0到1》该本书问世于2014年9月16日当时是英文版的,由于英文版一面市,就立刻占...