• 1. 从小处入手(在小市场抢占大份额),循序渐进,保持企业的精简和灵活性。
• 2. 依靠专利技术(10倍优势),规模经济,网络效应和品牌优势,让企业处于自然垄断,而非竞争中。
• 3. 竞争使我们过分重视过去。
• 4. 不要去破坏,尽可能地躲开竞争,要去创新。因为破坏以内在的竞争性扭曲了企业家的自我认识。初创公司痴迷于‘破坏’,意味着它们是透过旧企业的眼光看待自身。
• 4. 一个企业今天的价值是它以后所能创造的利润的总和。
• 5.国际象棋大师卡帕布兰卡说过:“想要赢,首要工作就是研究残局。”
• 6.与其成为“全能人才”,不如目标明确地专心做好一件事。
• 7.打好基础,做目标明确的企业。
• 8.我们所在的世界不是正常的世界,而是处在幂次法则之下。
• 9.只雇佣真正可以和团队融合在一起的人
• 10. 界定好每个员工的角色和独特的工作内容,可减少员工之间的竞争。
• 11.人们高估了科技与工程工作的难度,因为这些领域的挑战显而易见。而销售人员需要在背后付出很多才能使销售工作看起来容易进行,而这些往往被技术精英忽视。
• 12.企业家应该自问:10年、20年之后的世界会是什么样的?我的公司如何才能与之适应。
Key points
《从0到1》热门书评
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《Zero to One》的一些读书笔记
465有用 2无用 DATou 2014-10-25
2014年10月25日读完第二遍。以下为各章的笔记。 第一章《The Challenge of the Future》:全球化是横向的扩张,只能复制以前就有的成功,而科技创新是纵向的扩张,是创造以前不存在的东西。没有科技创新,只有全球化,这个世界只能玩完。这是为什么要科技创新的原因。 ...
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从0到1看竞争:同时也说说滴滴打车和快的联合
278有用 23无用 小崔 2015-02-14
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投资了linkedin,spac...
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从0到1
132有用 26无用 水之痕迹 2015-03-09
书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅...
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读书想明白的一些道理
125有用 23无用 张磊 2015-02-23
此书章节短,文笔好,阅读轻松。先来看第一个有意思的点:作者:当我面试应聘者时,都会问一个问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?为什么要问这个问题呢?从小处看,未来只是还没有到来的时刻,但真正使未来如此独特的,并非未来还没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生...
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创新是打破?是突破?还是???--关于创业那些事儿
44有用 3无用 纪汐 2015-03-30
----读《从0到1》 文/纪汐托夫勒说过:“多数人在想到未来时,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去;他们难以想象自己去过一种真正不同的生活;更别说接受另一个崭新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。《从0到1》该本书问世于2014年9月16日当时是英文版的,由于英文版一面市,就立刻占...