真正的创新,是推动人类进步的创新。而不是简单的把新科技复制到生活的方方面面。而且正确的创新是人类进步的自然规律,不会被一时一刻的艰难低迷阻挡,要一直保持创新世界的热情。
创新性垄断才是一个公司正确的状态。完全竞争导致利润疯狂降低。为了垄断,不一定要击败对手,可以联合,看看优酷土豆,看看滴滴快的,看看58同城赶集。
创业公司的价值不在当下,在未来。所以当创始人,风险很大,工程师工资不能低,创始人的工资却不能高。而持久性盈利有几个特征:专利技术(远超同行)、网络效应(利用小众市场打开网络效应)、经济规模(在小众市场的垄断地位)、品牌(用产品带动品牌)。
风险投资的回报并不服从正态分布(死掉的公司和回报率超高的公司一样少,大多数中等公司一直持平)。实际风险投资的回报遵循幂次法则(一小部分公司完成其他所有公司)。所以风险投资的两个奇怪规则:一,只投资给获利可达到整个投资基金总值的有潜力公司。二,第一条太苛刻,不需要其他规则了。幂次法则适用于所有人,你做一件事情或选择一份职业,是因为你相信它将在以后的几十年里变得很有价值。
为什么要创建公司,我们的世界分成:常识(稍作努力即可达到的目标);秘密(不懈努力才能达到的目标);神秘之事(再怎么努力也打不到的目标)。常识和神秘之事都不能创建公司。创建公司基于追求秘密,不受原教旨注意的影响,不受害怕犯错的影响,不受自满或不自信的影响。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。找到秘密,不与人分享,而是创立公司,并与公司内部人士分享这个秘密,才是正确的方法。
蒂尔定律:基础没有打好的初创企业是无法挽救的。所有权(谁在法律上拥有公司资产呢),经营权(谁实际上管理公司日常事务),控制权(谁在形式上管理公司事务)。想弄明白这三权问题,不是简单这一章文字能说明白的。简单说,就是合伙人很重要,一定要情投意合;三权要有机结合,投资人与创始人避免不了分歧,产生分歧后,就看权力掌控在谁手里。
创业初期,创业团队一定是志趣相投的一群人,而且远景目标高度一致。
创业公司折戟的七个问题:1,工程问题(技术是否具有突破性,不能仅仅是改进);2,时机问题;3,垄断问题(要在小市场抢占大份额);,4,人员问题(合适的团队);5,销售问题;6,持久问题(未来10年20年,保住市场地位);7,秘密问题(找到一个没有人发现的独特机会)
总而言之,这本书写的很好很牛逼,然并卵!
很好很牛逼
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