专注于未来的确定性,让你更有可能实现它。
与其空想未来,不如想想从现在到未来的具体过程。
发现大部分人不知道的想法,是成功的关键
先在垂直细分领域实现可盈利的垄断,再扩展到其他领域。
初创团队成员至关重要,对企业文化影响深远。你必须找到技能视野互补,又能彼此紧密合作的团队。
平衡股东利益,避免未来因为失衡让公司陷入困境
通往未来有两种不同的发展方式:水平发展(从 1 到 N),垂直发展(从 0 到 1 )
从 0 到 1 很难,因为要创造原本不存在的东西。你要用独特的眼光看现在,发现大部分人都忽视或者不以为然的真相。
市场竞争对消费者是好事,却并不利于发展。
实现从 0 到 1 的发展,往往要垄断。换句话说就是,你做的事情比其他人好出很多倍。
销售和渠道很重要,因为产品不会自己卖出去。使用多种销售策略,优化每个渠道的销售投入。
创始人往往异于常人。创始人的独特视野,将引领公司走向未来。
帮你思考如何实现从 0 到 1 的颠覆式创新
《从0到1》热门书评
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《Zero to One》的一些读书笔记
465有用 2无用 DATou 2014-10-25
2014年10月25日读完第二遍。以下为各章的笔记。 第一章《The Challenge of the Future》:全球化是横向的扩张,只能复制以前就有的成功,而科技创新是纵向的扩张,是创造以前不存在的东西。没有科技创新,只有全球化,这个世界只能玩完。这是为什么要科技创新的原因。 ...
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从0到1看竞争:同时也说说滴滴打车和快的联合
278有用 23无用 小崔 2015-02-14
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投资了linkedin,spac...
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从0到1
132有用 26无用 水之痕迹 2015-03-09
书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅...
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读书想明白的一些道理
125有用 23无用 张磊 2015-02-23
此书章节短,文笔好,阅读轻松。先来看第一个有意思的点:作者:当我面试应聘者时,都会问一个问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?为什么要问这个问题呢?从小处看,未来只是还没有到来的时刻,但真正使未来如此独特的,并非未来还没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生...
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创新是打破?是突破?还是???--关于创业那些事儿
44有用 3无用 纪汐 2015-03-30
----读《从0到1》 文/纪汐托夫勒说过:“多数人在想到未来时,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去;他们难以想象自己去过一种真正不同的生活;更别说接受另一个崭新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。《从0到1》该本书问世于2014年9月16日当时是英文版的,由于英文版一面市,就立刻占...