Paypal的创始人彼得蒂尔把创新世界分成两类:“从0到1”和“从1到N”,在互联网时代创业公司的成功大多来自从0到1,当你看到比尔盖茨的操作系统,而去做操作系统的,已经是从1到N,即使成功也只是同一种产品的复制品,但这种机会相当渺茫。大公司的产品布局总是在做并集,谷歌的主业是搜索引擎,而他除了搜索又做了无人驾驶汽车,还有android手机。小企业与大企业的竞争在产品的层面一般是深度垂直的应用与平台化产品的竞争,在某些情况下,深度垂直可以很轻易的切碎平台,小刀切黄油,新浪搜狐每个平台都有美妆频道,涉及的东西也非常多多,如果只专业的做一个美甲也能成为很高价值的应用项目,比如河里美家。但是一味的深度垂直也未必都是成功的,有些并不见得是刚需,如汽车之家,再分出suv 和跑车的专业网站就未必能成功,用户群被切的太窄了,不足以支撑一个产品或者项目,所以也不要太迷信很专业,很垂直就是好的,还要分情况论….一句忠告:垂直了不一定活,不垂直了死的面儿大!
传统的企业生产出了产品,进行销售,大批量生产,换取更大利润,让企业活下去。更好的企业不但对产品有要求,更希望优化自己的组织基因,使得企业最好的产品就是企业自身如IBM,小米等,更加牛的企业,是优化了一个时代或者整个社会的基因,已经远远超出了这个行业的范围,比如苹果,重新发明和定义了手机,“从0到1”,品控、设计、模式都影响着大批的后起者。
老翟の互联网商业观察——从0到1
《从0到1》热门书评
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《Zero to One》的一些读书笔记
465有用 2无用 DATou 2014-10-25
2014年10月25日读完第二遍。以下为各章的笔记。 第一章《The Challenge of the Future》:全球化是横向的扩张,只能复制以前就有的成功,而科技创新是纵向的扩张,是创造以前不存在的东西。没有科技创新,只有全球化,这个世界只能玩完。这是为什么要科技创新的原因。 ...
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从0到1看竞争:同时也说说滴滴打车和快的联合
278有用 23无用 小崔 2015-02-14
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投资了linkedin,spac...
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从0到1
132有用 26无用 水之痕迹 2015-03-09
书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅...
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读书想明白的一些道理
125有用 23无用 张磊 2015-02-23
此书章节短,文笔好,阅读轻松。先来看第一个有意思的点:作者:当我面试应聘者时,都会问一个问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?为什么要问这个问题呢?从小处看,未来只是还没有到来的时刻,但真正使未来如此独特的,并非未来还没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生...
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创新是打破?是突破?还是???--关于创业那些事儿
44有用 3无用 纪汐 2015-03-30
----读《从0到1》 文/纪汐托夫勒说过:“多数人在想到未来时,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去;他们难以想象自己去过一种真正不同的生活;更别说接受另一个崭新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。《从0到1》该本书问世于2014年9月16日当时是英文版的,由于英文版一面市,就立刻占...