这本书讲了什么?
作者自己对本书有一个定位“本书绝非成功秘笈。创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新。”可是书中的一些讨论却难免针对一些很难有定论的东西,做了自己的认定。比如关于成功的机会成分,比如关于个人成长的全才专才的讨论等等,这难道不是秘籍的一部分吗?反过来说,若要是没有结论的秘籍,还叫秘籍吗?恐怕也没有人看了吧。这才真的是一个悖论,所以总会觉得若是明知道这个事情不会有定论,那也就姑且看看,多装一个思想,总比没有批判的愚人要强,但是若要追求真理,恐怕真理只存在于自己相信的东西。
关于本书的内容,作者有一些提问基本就概括了。首先是“在什么重要的问题上你与他人有不同的看法?”开篇第一问,十分的醍醐灌顶,这就是从0到1的最本源的问题。尤其,如今我们都淹没在大众的声音当中,很少倾听自己的声音和奇声异响的时候。作者认为这个时代背景是垄断才是现代社会的重要推动力,一个真正的创业者或者创新者最重要的任务就是创造一个垄断的企业,当然这个“垄断”指的是非法律意义上的垄断,而是事实上的打造一个其他同类型企业进入的高壁垒——专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
接下来作者主要讨论了当你有了这样一个想法之后,应该在创立一共伟大企业的时候需要自问的七个问题:1、工程问题:你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?2、时机问题:现在开创事业,时机合适吗?3、垄断问题:开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?4、人员问题:你有合适的团队吗?5、销售问题:除了创造产品,你有没有办法销售产品?6、持久问题:未来10年或20年,你能保住自己的市场地位吗?7、你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?需要注意的是,以上这些问题,并不是针对每一个企业都适用的。作者的角度比较高,基本上是在讲具有时代开创性的使命型企业才需要考虑的问题。在这个万众创业的时代,要先看好自己的定位。
最后两章基本属于讨论式的探讨,关于创始人在一个初创企业中的重要性,关于今后时代发展的轨迹畅想。
关于内容和语言风格,很多人拿本书和《创业维艰》作对比,实际上个人觉得还是相差很多,无法比较的。《从0到1》是彼得蒂尔在自己的创业经历中提炼的理论认识,大部分还是很受用的。而《创业维艰》则是本对于创业企业实际管理工作中的实操经验之谈。但是两本书的翻译确实不敢恭维,虽然本人的英语达不到专业翻译的水平,但是中文读起来不十分流畅,甚至有的地方晦涩难懂,我想应该是译者的表达问题了吧。
关于书籍本身,此书又一个精装书,个人最不喜欢的就是畅销书还要做精装版了,携带都不方便。所以,精装版还是适合古籍名著的才对。内容除了必要图表之外,只有几个人物头像几乎没有插画,有章有节,结构还算流畅。
内容存疑上,第一,作者十分重视创始人在创业企业中的重要性,不知道大家怎么看,不做评价。第二,只是关于个人发展,作者认为应该专注于一点,但是与最近盛行的斜杠青年论正好相反,对此依然需要保留意见。第三,“你无法在有缺陷的基础之上建立一个伟大的企业?”那么零缺陷的企业存在吗?至少小缺陷都没有企业,是上帝一般的存在吧,此观点有点极端。
几点收获:第一,“最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”“在所有人类冲突的戏码中,人们往往忽视了真正重要的事情,只把精力放在竞争对手身上”作者特别关注个人的独立思考和冷静判断,不能更认同。关于秘密的论点也很高屋建瓴,“这个世界还有很多秘密等着我们去探索……秘密的最佳处所就是无人关注的地方”,“公司文化不能脱离公司本省存在”等等在打造一个创新型公司方面,其实收获还是颇丰的。
关于创业创新的经验理论,就是没办法较真
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