从商要有创新能力,这样才能占领蓝海,领跑市场,才有可能不为赚钱所累,可以抽身去做一些看上去没有直接收益但是却助力品牌、口碑的事情,比如提高工作环境的舒适度、员工的福利等等。这里所谓的创新不是为了创新而创新,是基于对于未来可能热门事物的前瞻,是一种基于市场和客户规模考量的顺势而为。
企业的领袖一般对于市场和创新有着异于常人的直觉,他们在行为风格上一般也有着异于常人的怪癖。对于有个性的人或许我们要多一些包容,说不定他哪一天就开启了一个新纪元。
想创业需要感性激情掀巨浪,但是同时也需要理性的长期规划。像我这种偏重感性思维且逻辑思维偏差、对数字、金钱都不怎么敏感的人确实不怎么适合从商。不过这本书里的理论不一定创业才可以用,在部门工作中照样是可以运用的,比如不断开拓新业务占领蓝海,腾出时间来做部门文化建设,梳理管理流程等等。
读书摘录:
从0到1,或者说从无到有,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直型层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一,这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
大部分人认为世界的未来由全球化决定,但事实是——科技更有影响力。在资源稀缺的今天,丢掉科技创新的全球化不会长久。
在大组织中发展新事物很难,而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓,效率低下,既得利益者不愿意冒险。在功能极端失调的组织中,要想获得晋升机会,告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。
小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
不要只跟风建立一个没有特色的企业。
垄断者会伪装成没有垄断,会通过夸大竞争的方式
谷歌那样的垄断企业与众不同。因我不用担心和别的企业竞争,它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。谷歌的座右铭——“不作恶”,在某种程度上是品牌策略,同时也现实了成功企业的特性——即使严守道德,也不会影响公司的发展。在商界,钱就是一切,或至少是非常重要。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情,而非垄断者就不行。在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。
如果你能看出竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力,那你就比大多数人要理智。
热衷于量化的人痴迷于周活跃用户、月收益目标和季度收入报告。但是,你虽然可以得到这些数字却忽视了更深层、更难量化的问题,而这些问题会威胁你公司的持久性。如果你把短期增长看成重中之重,就会错过最重要的问题:10年之后,你的公司还能存在吗?仅凭数字不能告诉你答案:你必须认真思考公司的本质特征。
每个垄断企业都有自己的特点:专利技术、网络效应、规模经济、网络效应、规模经济以及品牌优势。但这并不是你建立公司要核对的清单——垄断企业是无捷径可走的。但是,按照这些特点分析自己的公司,可以帮助你思考怎么是你的公司更长命。
我们当下的任务是找到创新的独特方式,使得未来不仅仅与众不同,而且更加美好,即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界,如同古人第一眼看见这个世界一样新奇,我们才能重构世界,守护未来。
从1到无穷都只是积累,只有从0到1才是创造
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