硅谷的极客是与众不同的。这些极客不仅对科技产业和计算机及因特网有着强烈的兴趣,也热衷于创造新颖的商业模式、尖端技术并对未来有明确的目标和努力方向。彼得·蒂尔,此书的作者,可以说是硅谷极客中教父级的人物。他象征着硅谷的创新精神,为科技的发展做出了很大的贡献。
《从0到1》基本讲述了彼得·蒂尔思想的核心。他整合了自己的创立历程的心得,并阐述了大部分人认为正确,而实际上是错误的反主流观点。他对于未来,以及创新的想法基本可以总结为下面两点:
1.创新比全球化更重要
2.未来需要计划,而不是适应和演变
在《从0到1》中,彼得·蒂尔把创新比喻为“从0到1”的过程,而全球化,或普及程度,则是“从1到n”的过程。大部分人或许认为发达的国家已经为发展中国家铺好了路,之后只要奋力赶上即可。蒂尔对于这个问题,他发表的反主流观点是这样的:‘“事实是,在资源稀缺的今天,丢掉科技创新的全球化不会长久。”在我认为,蒂尔传达的另外一条讯息是:“我们不能满足于现状”。第二,他对科技产业的现状发表了自己的看法。蒂尔认为长期规划对于企业的未来,和创新都是最重要的。乔布斯时代的苹果就是长期规划和执行力的结合体,他的明确目标就是开发用户体验最好的个人电脑,或是其他个人设备。而现在,企业会被市场所左右,没有明确的目标就开发产品,并认为不断地适应自己的环境和反复地修正错误总会带来成功。这种没有计划的进步,蒂尔提到了达尔文进化论,并将其称为演化。他指出没有明确的计划将不能实现从0到1的跨越,而且这种无目的的企业最终只会被局限在自己狭窄的环境中。蒂尔的看法是:“没有一个计划,你有什么理由希望自己的生意成功?”
我看科技新闻的时候,见到对于大多数新产品的评论最多的就是关于创新如何减少,或这款产品只是无用的创新。现在的苹果也可以说是属于跟风而且没有计划。推出大屏、双镜头手机完全就是迎合市场的措施。推出苹果手表、笔记本上的Touch Bar等行为也可以表明苹果现在没有像乔布斯当年那样做好长期的规划,只是不停的推出无关紧要的小创新,然后再观察市场再决定是成功,失败或需要做出调整。前一阵子我看了锤子的发布会的直播,我认为罗永浩说得最可笑的一句话就是“先模仿,再创新,最后超越”。这句话没有任何意义,完全只是想把自己抄袭的事实正当化。罗永浩发表此言直接的表明了锤子手机创新能力的欠缺。如果市场上没有创新者的产品供模仿,那么锤子就不能创新了吗?如果一开始就是在模仿,那么连最重要的0到1过程都没有,只是在别人的基础上发展而已,根本没有创新可言。
现在的科技发展欠缺有着计划和明确目标的创新。在有着明确目标的未来中,可能会有工程师设计水下城市,或者太空定居地,而在一个缺乏目标的未来中会有更多的人去搞金融。 成功的企业家可能会把钱存在银行里,然后银行家再把钱交给机构投资人,投资人将钱投入股票,而最后公司尝试用这些钱提升自己的价值评估并周而复始。这种无目的的循环虽然能创造更多钱,但是钱应该是达到目的的手段,而不是目的本身。马斯克就不是这样的企业家,他的明确目标就是开发可回收火箭,以及创造出绿色能源的生态系统。他虽然万贯家财,但并不痴迷于金钱。财富使他能够创造出更多的价值。他热衷于开发,甚至让特斯拉连续亏损13个季度后最近才终于开始盈利。
《从0到1》这本书包含的讯息远不止如此。看完这本书后,我相信读者们的思维都会被“硅谷极客化”。我们需要对未来的发展重新思考。没有科技的盲目全球化,或无目的的“创新”会让我们停滞不前,甚至引发灾难。创新的过程如同一条指数曲线,从0到1的过程是最缓慢而且最艰苦的,但1之后的增长速度会愈发迅猛。想要创造价值并推动社会发展,我们需要向硅谷看齐并学习他们的创新、冒险和大胆尝试的精神。
《如何把一个普通人改造成硅谷极客》
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