从主人公老包经营一家包子店,到扩大到十几家分店,再到包子公司上市的故事,通过其过程讲述了发生在其中的财务管理知识。
其中有几处我印象最为深刻:
一、经营者的能力及素质尤为重要。不是说他必须什么都得懂,而是有魄力、判断力及不断学习的欲望。老包就是在公司成长中跟着一起学习及成长的。所以,一个人要胆大,在做中学,大胆去尝试。
二、加深理解了市盈率、每股盈余、商誉、存货、周转率等财务概念。
三、对收购公司及对其价值评估的方法感兴趣。
其多问几个如何、几个怎样,从硬实力、软实力方面来评估公司收购价值。
如对面粉厂,会问“原料是如何收购的?如何保证原料价格和质量的平衡?如何获得客源?生产过程中如何降低损耗?如何让自家的面粉质量比别家的好?如何提高员工的生产效率?如何改进生产技术和生产设备?如何降低物流成本?如何铺开销售渠道?如何在市场中与对手竞争?如何进一步扩大市场占有率?通过这些”如何“来初步了解这家公司的业务模式、管理模式、技术优势、产品规模、行业地位等,即公司的硬实力。
还有”怎样“,”公司是怎样创立的?公司的老板背景怎样?公司老板的社会关系怎样?公司与当地政府部门的关系怎样?公司与主要供货商和主要客户的关系怎样?公司的管理层的构成怎样?每个高管的背景怎样?公司老板手上有其他业务的话,那些业务的发展情况怎样?公司在当地的声誉怎样?公司股东的构成怎样?公司主要股东的财务情况怎样?公司老板的后代能力怎样?“这些即为软实力。
这个故事的财务知识丰富,再好好消化消化了。
最喜欢《包子铺的生意经》这篇文章
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