我喜欢这样的干货。看到有评论说这本书没有逻辑，没有组织性，但我想说如果你想看所谓组织性的话，看CCP编的教材吧。我就喜欢这样的干货，仿佛聊天访谈一样。
作者对互联网的探讨让我想起以前。互联网行业与传统行业总是被人区分开，因为它们给人的感觉是不一样的。传统行业充斥着尔虞我诈以及厚黑学的时候，互联网仿佛创业的净土，在这里更容易诞生创新创意，也不必有应酬和政府关系。但作者对中国创业宏观环境的分析，很真实，也让人无奈。想起自己创业的时候为何离弃了纯互联网领域，如今却只是将互联网当做工具，和作者的观点，很有共鸣。
然而当作者感慨“中国出不了普世价值”的时候，我才刚刚看另一本书，《下一个倒下的会不会是华为》。华为是真正可以说与国际接轨的，运用国际化管理方法，而淡化了所谓“中国式管理”的企业。我也记得余世维先生亦说过，管理就是管理，无所谓“中国式管理”。我们身在中国，感叹“东西差异”并认为“中国特色”令人无奈的时候，华为、余世维却提出了另一种充满希望的声音，即普世的商业价值虽然在中国这个大环境下难以培育，却可以在企业内部生根发芽并坚持到底。毕竟企业管理是自己的事，现实的、没有信仰的中国人都能被所谓的阿里巴巴文化、华为文化所“洗脑”，如果一家企业坚持普世经济价值的信仰，是否可以成功呢？我相信是可以的。
所以对作者的结论，我虽然颇为同意并也感到无奈，但不至于作者这样悲观。作者对于宏观创业环境的分析还是挺好的，只是这书应该也写挺早的，涛哥时代的吧，悲观也正常。W和L的事情我在人人网就看过，W就是王兴，当时第一次看这篇文章，在人人网，作者就摘抄了这段故事，貌似是在批判王兴的，这故事就是说王兴做的互联网只能给精英看，L的草根互联网却最符合市场。但怎么着？美团现在却赢了，那个草根的L，当时被网友赞颂说最懂互联网最会赚钱的L却哪去了？叫什么名字？不知道了。
由于现在是个互联网的时代，一提创业，必提互联网，但是开个店算创业吗？搞旅游文化创意算创业吗？当然算。据我自己经验，互联网人有时候格局太大，动辄什么产业革命，一说自己的对手仿佛就已经跟疼讯之流干上了。创业难吗？不难，因为如果先放低身段，让自己成为一个有钱人并不难，难的是包括作者在内的互联网型的创业者一下子眼光就很高。我承认人的眼界要高，但眼界和眼光可不一样。互联网人，动辄VC，模式，上市，但谈来谈去，也就复述着BAT成功的传奇故事，赚钱了能赚大钱，但死掉的相对传统行业来说更多。但是如果回归传统行业，土虽土，却踏踏实实地赚钱，当个土豪也不难，等自己成为土豪了，如果自信自己还有那种眼光，那种格局，何愁大事不成？建议作者研究研究华为，一个传统企业（这里都指非互联网企业）如何建立自己的强大价值观并走向国际化的。作者那句“商业比商业模式更重要”写的好。
总之通篇看下来，作者那些干货写得不错，很草根，看着很爽，很真实。但看下来，“为何普世商业价值在中国行不通”似乎有点文不对题，建议直接改成“草根商业评论”得了。
干货，但标题党
对“干货，但标题党”的回应
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