在参加一个乏味的报告会的两个小时内,翻完了这本近来名头很响的《蓝海战略》。书本来不长,不到十万字吧,却弄成了快300页;书的内容也正如这一点,在一些案例、赘述中阐述了几个common sense,不过,得承认这些common sense 很容易被忽略。还记得的有意思的有2点:
1、质疑《基业常青》中那些卓越公司在书出版后的公司绩效,认为正确战略才是最重要的——作者在此黄婆卖瓜之嫌,但全书用“战略行动”代替企业或产业作为分析单位,有点新意。
2、关于市场边界的确定与三类顾客的划分中,指出大多数企业容易“画地为牢”——自己圈定目标市场与目标顾客,而蓝海战略却是动态的看待自己的市场与顾客,突破惯有市场的限制,将非顾客转变为顾客。
另外,作者认为蓝海战略与差异化竞争的区别在于,前者摆脱竞争,后者仍然身在竞争中;但书后面部分也指出摆脱竞争会是暂时的,因为可能会面临模仿着的进入,这是就需要开始新的蓝海战略。个人认为,如果作者说的这个逻辑成立,那么在此所指的“战略”,其实是竞争“策略”或者“战术”而已,“蓝海战略”只是一种更高层次的差异化竞争策略而以;因为只有长期、不轻易改变的公司方针,才可以称之为“战略”。
归根到底,江core的那句有关创新的政治口号是对的,对追求优秀或卓越的企业也是如此。
强调了一些容易被忽略的common sense
《蓝海战略》热门书评
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从包装看“蓝海”
41有用 12无用 萧秋水 2006-05-30
《蓝海战略》看了一半,看不下去,就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习,自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗?难以接受新思想?从网上找到蓝海战略的PPT来看(在某种程度上来说,一本书是可以精简为一个PPT,而PPT是可以作为导读的),因为要了解概要才能有客观的判断。而我的判断仍然是,蓝海战...
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《蓝海战略》的价值
34有用 2无用 danny 2006-03-19
《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的市场“红海”。“蓝海”的含义并不新鲜,自古以来...
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《破晓—以弱胜强之道》已经超越了蓝海
29有用 2无用 小沙子 2013-08-11
《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域,同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类! 同质区域类似于以前所说的红海,隐性区域类似定位理论中的...
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我读《蓝海战略》
14有用 2无用 胡安军 2006-01-17
《蓝海战略》由欧洲工商管理学院(INSEAD)两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一,在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后,一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套理论而是该书的前言,开篇的第一句话...
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笔记:蓝海战略
12有用 0无用 bennyxin 2013-03-24
笔记:蓝海战略第一部分 蓝海战略第二章 分析工具和框架要想从根本上改变一个产业的战略布局图,你就必须开始把你的战略重心从竞争对手移向他择市场上,从产业的顾客移向非顾客上。要想同时追求价值和成本,你就必须拒绝那种在现有领域比照竞争对手,并在差异化和成本领先战略中选择其一的旧逻辑。当你把你的战略重心从现...
书名: 蓝海战略
作者:
出版社: 商务印书馆
原作名: Blue Ocean Strategy
副标题: 超越产业竞争,开创全新市场
译者: 吉宓 | [美] 勒妮·莫博涅
出版年: 2005-5
页数: 264
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787100044523