1、有些默认的“行规”,实际上并不是客户真正需要的,并不能为客户、公司创造价值--->打破常规思维的局限,凡事实事求是地调研、冷静客观地分析思考之后再做决定
这一点,无论是在我做产品设计,还是参与公司商业决策时,都深有体会。尤其是前两天对某省会城市中学生做了访谈,很多被认为理所当然的东西都被颠覆了。
2、前期调研、分析和制作战略的过程中,一个很有用的工具就是图表。不同的角度画作不同的维度坐标,每个维度的key factors画作相应坐标轴上的点,从而直观、形象地展示战略曲线。
我喜欢这种形象化的思维,往往比码文字、摆数据更能让人思路清晰,让对手信服。
3、制定蓝海战略的6步法,挺明了的。我觉得最重要的是前期调研,弄清楚行业的情况、竞争对手的情况以及自己目前的企业战略。问题是,这些书里没有讲具体如何做,我很抑郁-_-b
4、执行蓝海战略的4步法,我很认可。最近一年多的时间里,针对部门内部的管理,我都很尊重助手,让他们有充分的知情权、参与权,同时获得了他们的信任和支持。
总之,本书浅显易懂,适合迅速浏览。
有些点说得不错
《蓝海战略》热门书评
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从包装看“蓝海”
41有用 12无用 萧秋水 2006-05-30
《蓝海战略》看了一半,看不下去,就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习,自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗?难以接受新思想?从网上找到蓝海战略的PPT来看(在某种程度上来说,一本书是可以精简为一个PPT,而PPT是可以作为导读的),因为要了解概要才能有客观的判断。而我的判断仍然是,蓝海战...
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《蓝海战略》的价值
34有用 2无用 danny 2006-03-19
《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的市场“红海”。“蓝海”的含义并不新鲜,自古以来...
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《破晓—以弱胜强之道》已经超越了蓝海
29有用 2无用 小沙子 2013-08-11
《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域,同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类! 同质区域类似于以前所说的红海,隐性区域类似定位理论中的...
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我读《蓝海战略》
14有用 2无用 胡安军 2006-01-17
《蓝海战略》由欧洲工商管理学院(INSEAD)两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一,在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后,一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套理论而是该书的前言,开篇的第一句话...
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笔记:蓝海战略
12有用 0无用 bennyxin 2013-03-24
笔记:蓝海战略第一部分 蓝海战略第二章 分析工具和框架要想从根本上改变一个产业的战略布局图,你就必须开始把你的战略重心从竞争对手移向他择市场上,从产业的顾客移向非顾客上。要想同时追求价值和成本,你就必须拒绝那种在现有领域比照竞争对手,并在差异化和成本领先战略中选择其一的旧逻辑。当你把你的战略重心从现...
书名: 蓝海战略
作者:
出版社: 商务印书馆
原作名: Blue Ocean Strategy
副标题: 超越产业竞争,开创全新市场
译者: 吉宓 | [美] 勒妮·莫博涅
出版年: 2005-5
页数: 264
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787100044523