创意不仅仅是解决某种具体问题的一项技能,更是一种观念意识和思维方式。创意的本质应该是怎么样能够超越各种有形无形的对灵魂的禁锢,实现智力和心灵上的自由。创意非但具有帮助我们更好地解决问题的功利性价值,更首先具有帮助我们如何认知世界和生活乃至作为生命的自我的哲学意义和情感价值。尤为重要的是,对所有热爱自由的人来说,创意思维是能够使得我们挣脱各种束缚、去实现内心自由从而增强个人幸福的一种思想工具。所以,我是深深地感激和热爱这种思维方式的。当我遇到了《蓝海战略》,我也不自觉地从创意思维的角度来分析它。
《蓝海战略》从创意的角度,对我来说最亲切的莫过于它是在企业战略的层面上,通过创意思维,实现了对关乎战略行为的种种问题的重新定义。如下:
客户价值的创新
市场疆域的创新
表达的创新——战略布局图
定价创新
成本创新
执行创新
简单地说,在创意思维的支配下,一切事物和问题,都可以自由定义。房子未必就必须是房子,女人就未必一定是女人,顾客的需求就未必是既定市场传统所认为的那样,而市场的竞争规则,也绝不应该是一贯认为的如此。一句话,一切都是变量,有时候我甚至把所有的东西,包括看到的、想到的都定义成为“X”。对,就是未知。至于它究竟是什么,取决于你想要它成为什么,或者,它适合成为什么。可以说,你的思维越富有变化性,越灵动,创意的特性就会越强,思考的结果就会越佳。我们可以看看,《蓝海战略》这本书里,那些成功实施了蓝海战略的产品,有哪个是中规中矩的?不都是不伦不类吗?这才叫创新啊。
只有把事物看“活”,想象力和创造力才有发挥的场所。在“是”和“不是”之间的思考,才真正让我们认清世界的本质。
在21世纪,知识加速贬值的时代,任何想要脱颖而出的主体,都应该具有出色的创意能力,而不是守着那些死的知识存量。作为企业的战略决策者,更应该有这种意识和魄力,来重新定义战略问题。
在主流的观点中,空乘服务就应该比环境、比服务、比速度、比价格甚至比提供的餐点,“人无我有,人有我优”,不就是这种思维吗?但是西南航空却将视野超越了这种狭隘,跨行业融合汽车和空乘各自的优点,走出了自己的蓝海之路。
为什么它可以?是因为它有创意思维,它没有或者不甘心被主流观念牵着鼻子走,它要做自己,走自己的道路。
在创意领域中,我深信这么一句话,不怕做不到,就怕想不到。
只要敢想,就一定会有好的结果,要深信有伟大的创意可以经你的大脑思考出来。
在这本书中所有施行了蓝海战略而成功的企业,它们都没看过这本书,但却可以成为标杆式的英雄。不就是因为这些战略决策者有更好的创造力吗?
就因为他们有出色的创意能力,所以他们能够拥有更宽广的视野,能够站在更高的据点,可以看到更大的舞台和更远的未来。
阅读了这本书,我的感觉是,这两位作者在思想上并没有什么原创性,他们只是从行业企业发展历史中,从企业的兴衰成败中,寻找那些能够将企业导向成功的战略背后的决策过程,然后梳理出共同特征,进而总结出蓝海战略的分析框架和工具等理论。简单地说,他们的贡献是历史材料的搜集、分析、蓝海战略概念的提出、蓝海战略具体实施步骤的阐释。
我想说的是,这两位作者并没有对企业行为的深刻洞察力,更没有超越时代的先见之明,有的只是理论上的总结分析和理念的传播能力。
但是,通过他们的生花妙笔,我们的确见识了创意思维一旦运用到企业经营上所焕发的巨大魅力。这使得我更加坚信,新时代,智力的蓝海就是创意。
《蓝海战略》和创意思维
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从包装看“蓝海”
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《蓝海战略》的价值
34有用 2无用 danny 2006-03-19
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《破晓—以弱胜强之道》已经超越了蓝海
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我读《蓝海战略》
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书名: 蓝海战略
作者:
出版社: 商务印书馆
原作名: Blue Ocean Strategy
副标题: 超越产业竞争,开创全新市场
译者: 吉宓 | [美] 勒妮·莫博涅
出版年: 2005-5
页数: 264
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787100044523