《创业维艰》这本书里说:这才是真正的艰难所在——解决这些难题没有任何公式套路可用。
于是本书,试图给出了一些可用的套路。当然,这个“精益创业”的方法论,也绝非《创业维艰》提到的“公式套路”,它仍然有很多的不确定性。就像本书的作者也有提到:“从创业实践中,排除愿景直觉判断这些人为因素,并不可取……错的坚持决定,是对潜在创新的最大威胁。”但是此书相对来说,更有操作性,绝非深刻领悟的实战经验之谈。
《从0到1》这本书,讲出了关于创业公司的创新理念——通过创新避免竞争,找到差异化才是真正的商业之道。恰好这本书给出了这样一个答案:管理创新是可以做到的。
内容:
本书的行书结构特别清楚,“定义(学习与实验)——飞跃性的假设(创业信念)——通过最小化可行产品进行测试——注意使用创新核算进行衡量——获得认知做出转型的决定——三个增长引擎——组织建设”这个脉络,倒让本来晦涩的文字有了一定的规律,所以说这本书更具有可操作性和系统理论性。
当然,除却值得推敲的地方,最后能记住几个关于最小化可行性产品的关键点:
第一、通过类比和反证获得的想象-要经过小批量的快速证实-才能成为真知;“实践是检验真理的唯一标准”这句话都是老生常谈了,创业的过程中确实有这样不合时宜的“想当然”
第二、创新核算要注意区别“虚荣指标”而使用“可执行指标”;数据既可以帮助人发现问题,也可以帮助问题把自己掩盖起来。这句话完全可以再展开写一本书,于是有了精益数据分析,马上去看看。
第三、剩余的转型机会才能衡量一个公司的创业跑道长度;这句话有点绝对,但是畏手畏脚也绝不可取。
第四、“五个为什么”:原来的领导就喜欢在开会的时候,不停的问我们:“为什么?”,当时就觉得这个问题太好了,真正的原因绝不是一两个问题就能明白的。现在看来,更是深刻理解了。
不足:
整体上来看,和大部分21世纪的创业管理书籍一样,几篇文章可以讲清楚的概念,通过各种实例、拓展推导写成了一本书。而且目前大部分的创业企业似乎也在实践了,并不是特别新颖的东西,当然如果不是创业者,也不是团队管理者,似乎看这样的书为时过早了,我是打算先封存了。
而且作者在一些问题上,感觉过于决绝。纯粹感觉,不展开了
最后此书的翻译好像并不是特别好,读起来生硬而晦涩,再加上原作者本来就有过于丰富的内容,就让我更觉得内容冗余了。所以,三星半。