彼得·德鲁克说:“没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。”
这是领导推荐给我以及其他同事的一本书。领导说道,书中的理念和软件中的敏捷开发不同的是,阶段性产出物--最小化的可行性产品交给用户去验证而不是为了提高开发效率和降低交付时间。
书中核心观点是小步快跑,用户决定业务方向。给我最为印象深刻的有两个理念,一是最小化可行产品,其二是五个为什么。
一个最小化可行产品(MVP)有助于创业者开启学习认知的历程。它并不一定是想象中的最小型产品;它是用最快的方式,以最少的精力完成“开发--测量--认知”的反馈循环,让顾客决定而不是让领导者决定。最小化可行产品的目的是开启学习认知的流程,而不是结束这个流程,与原型或概念设计不同的是,最小化可行产品并非回答产品设计或技术方面的问题,而是以验证基本的商业假设为目标。精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。
五个为什么,打破砂锅问到底。问题的真实缘由常常被其他更明显的表现症状掩盖。运用五个为什么需遵守的规则:对第一次错误要容忍;不允许同样的错误发生两次。
让顾客决定而不是领导决定,是解决大公司管理弊病的一个很好的思想。
让顾客决定而不是让领导者决定
《精益创业》热门书评
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天下大事必作于细,天下难事必作于易
198有用 3无用 锡兵在途中 2012-06-20
《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过,与老子惜字如金的风格不同,Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书,对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。背景:Eric Ries是一个硅谷的程序开发者,曾参与若干家公司的创业过程,也看到过更多团队的...
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无甚新意
41有用 10无用 Jason 2012-08-23
像此类有明显主题,要告诉读者一个道理一种方法的书,通常分成两个部份,第一部份是要达成什么的结果,以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果,以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是...
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创业像开车,而不是发火箭
41有用 2无用 iamsujie 2014-07-14
终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻——太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环,这是没法在某次出行之前就设计好。新创企业更像开车,是在充满不确定性的情...
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原来我们一直都很Lean~!
36有用 4无用 Entheo 2012-11-14
整整读了一天,还差最后一章《加速》。终于可以暂时合上书,来梳理一下思绪。一边读一边记下了好几页让自己觉得顿时眼前一亮的句子和段落。一天下来就好像碰见了一位未曾谋面但却早已熟知的老友,聊不完的天,曾经那些不知如何表达的东西早已在老友那里归置得妥妥帖帖。已经好几年没有这么仔细得做读书笔记了呵呵。 ...
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强烈推荐给任何在创业/想创业/做产品经理的同仁
33有用 0无用 我是个吃货我是 2011-11-16
中国是否等于山寨?等于廉价加工厂?我觉得不是的。我看到了许多默默无闻的创业者,他们不甘于模仿外国成功的产品,他们希望自己能够创新,让外国人去山寨。他们想试图证明中国人也有创新能力。在乔布斯传流行的今天,每一个人似乎都在试图寻找自己身上的创新能力。创新是很容易的,谁都有点子。而且似乎只要有钱,招一堆人...
书名: 精益创业
作者: [美] 埃里克·莱斯
出版社: 中信出版社
原作名: The Lean Startup
副标题: 新创企业的成长思维
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508622019