笔记,供个人备忘使用
(1)第5级经理人
感触最深的一句话,用来时刻警惕自己:「只要你不计功利,就能做成任何一件事。——哈里·S·杜鲁门」
"第5级经理人"很多特质是性格相关的,学都学不到。——摘抄于某位网友。
所谓的第五级领导,都应该是造钟而非报时者。他们往往不会站在前台锋芒毕露,成为媒体的宠儿:谈论自己的理念,成为社会名流。他们大多象外星人,沉默内敛、不爱出风头,甚至有点害羞,谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面,协调着团队的交响乐。
成功时将原因归结于外,失败时归结于内。
窗口和镜子: 在一切都很顺利的时候,第5级经理人向窗外看,把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件,他们就把功劳归于运气),同时,如果事情进行得不顺利,他们会朝镜子里看,承担责任,而不是埋怨运气不好。
(2)先人后事
有时候我们无法等待某个人。现在,你要么在车上,要么没上车。——肯·凯西
本章出现了一句我倾倒的话:「对天才最好的奖励,就是让他们免受庸人之累」。不管开不开公司,有个好团队都是生活快乐的必要条件之一。
企业界有句老生常谈:「员工是你最重要的资产。」这句话其实说得不对,「员工不是你最重要的资产,适合的人才,才是你最重要的资产」。「合适」与否主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识、背景或实际技能。
注重培养从自己文化里成长的员工,多于直接引用空降兵。
首先找到合适的人,赶走不合适的人,再决定走向什么方向,做什么事情;「谁」的问题优先于「什么」
人员原则:A宁缺勿滥;B换人势在必行的话,立刻行动;C将杰出人才用于抓住天赐良机,以图发展而不是解决你的「最大难题」。
寻找最佳方案时争论不休,一旦决定,执行无误。
(3)直面残酷的现实(但绝不失去信念)
对国家领导人而言,没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。——温斯顿·S·丘吉尔《命运之锁》
能坚持做好一件事情,才有希望做好其他任何事情。
(4)刺猬理念
刺猬的原则很简单:活着并保持自己的尖锐。
很多情况的关键,不是能力不够,或资源不够。而是定位的问题和是否倾尽全力。
如果不想压迫自己,释放自己的能量。拥有太多的知识、技能和策略都是无济于事的。
简单的行动常常比复杂的思维权衡更直接、明了。
(5)训练有素的文化
领导会变,产品会变,市场也会变。惟有健康有序,有执行力的文化才能生生不息。
(6)技术加速器
大多数人宁愿死去,也不愿意思考。他们实际上就是这样。——伯特兰·罗素
就是「使用技术,而不迷信技术」的章节化。技术不是决定性因素。
(7)飞轮和厄运之轮
始终如一的坚持才能达到卓越。
从优秀到卓越:活着并保持自己的尖锐
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从A到A+
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老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
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直面残酷的现实,但决不失去信念
49有用 1无用 bigjoe 2008-09-14
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢? --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么?后来呢? 看到每年考研人数之多就直...
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还是更喜欢德鲁克一些
21有用 0无用 zhong335 2006-05-20
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗...
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对负面评论的一点简单思考
16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547