1 知识的基本概念
知识:经过实践证明,可以用来决策和行动的信息。显性知识可以用语言,文字,肢体等方式表达清楚,通过听课和读书获得
隐性知识:知道如何做,但很难告诉别人或写明白,说明白的知识,通过谈话,观察,实践等多种方式获得
与同行人士交流获取隐性知识,与人协作做好自己工作,建立良好人际关系,从不同特长和优势的人身上学习隐性知识
2 知识的学习保存分享使用创新
学习=>方向方法工具=>掌握学习竞争优势:同样时间内,学习效率最高,获取能力更强
保存=>用时能找到=>知识的人和存储:需要知道谁知道(人的问题),知道在哪里(存储的问题)
分享=>让人知道你知道=>品牌和协作需要共享:共享最多的人,最容易获得团队信任,建立个人品牌
使用=>让知识带来价值=>使用知识才能体现价值:知识本身没有价值,只有在使用中才能体现价值
创新=>创新超越竞争=>持续创新才会独一无二:创新基础前提是知识创新,持续创新,引领发展才会独一无二
3 学习保存知识
3.1 知识的价值/时间评估
斟酌替代方案:时间长,价值高
投资:时间短,价值高
斟酌:时间短,价值低
抛弃:时间长,价值低
3.2 学习知识模型
静心打好基础:入门概论书籍,引用次数最多的经典论文文章
了解行业概貌:搜索引擎前50页内容,与同行人士交流获取隐性知识
跟进发展动态:书籍期刊杂志,互联网信息,行业论文,行业专家观点博客(面对面交流),参与行业社区交流(研讨会,论坛)
使用实践创新:有意识利用,做完回顾总结,有意识显性化,写出观点和体会,利用机会说出自己看法
3.3 学习研究工具
Google学术搜索:世界绝大部分出版的学术期刊,See document: scholar.google.com
Google图书搜索:搜索图书全文,查找感兴趣的图书和章节,See document: bookes.google.com
目录式搜索引擎Yahoo,解决“不知道自己不知道”的问题,See document: dir
微软人立方关系:关键词最可能相关的人名,地名和机构名,解决“知道谁知道”,See document: renlifang.msra.cn
百度新闻搜索:关注行业新闻信息,See document: news.baidu.com
维基百科,See document: www.wikipedia.org
百度百科,See document: baike.baidu.com
互动百科,See document: www.hudong.com
在线论文库:中国知网,See document: www.cnki.net
初学者参考:美味书签,See document: www.delicious.com;豆瓣网,See document: www.douban.com
信息订阅工具:Google Reader,See document: reader
信息聚合门户工具:iGoogle,See document: ig
3.4 联系人的保存工具
利用Outlook的联系人管理:及时整理,归纳,避免遗忘
SNS网站,例如Facebook,人人网,开心网和专业网站(例如专业领域内的SNS网站)
4 分享使用知识
4.1 共享捷径
共享的形式:看书的感想,对项目过程某点的感触写出来,论坛贴子后面自己的想法,日常聊天,一句话,一个想法,博客日志和面对面讨论,写一篇文章或做一个简短发言,写一本书专门共享某个领域的见解和观点
共享的工具:Twitter一句话的共享,wiki共享一个知识点的认识,blog写长篇大论,论坛互动交流,思维碰撞,公司IT系统,正式出版物,个人博客,Wiki等
适合的方式:立足单位内部,以写博客为基础,辅之以传统写文章,做演讲等方式
4.2 使用才有价值
世事洞明皆学问,人情练达即文章,与人交往的经验和技巧,生存的技巧都是知识
人可以有理想,但不能理想主义,改变我们能改变的,接受我们无法改变的
知行一体:显性知识,间接经验不算起步==》隐性知识,直接实践才算起步
知识与任务/项目结合提供服务,知识专利销售,知识产品化提供服务
5 知识创新
5.1 需求是创新的最大动力
需求:问题和约束条件,构成了对创新的需求
创新最大的动力:来源于未被满足的需求
任何创新,都来源于顾客对于性能表现更加出色的渴望
5.2 奥斯本头脑风暴检核表创新
根据创新对象,明确需求:问题和约束条件
根据需求,参照问题,发挥想象力,逐条讨论核对,并记录新设想
对新设想进行筛选,选择最具价值和创新性的设想,倾听更多人意见并付诸时间
注意事项:逐条检核,不要遗漏;多次检核,收获都不同;检核没想内容,尽可能发挥想象力和联想力,以产生更多创造性设想;检核方式可根据需要安排,可1人检核,38人共同检核也可以
你的知识需要摘要
《你的知识需要管理》热门书评
-
评《你的知识需要管理》
122有用 5无用 Yibie 2010-03-23
原文链接:http://www.gtdstudy.com/?p=2100《你的知识需要管理》这本书是知名的知识管理专家田志刚,针对知识管理入门,所写的一本介绍个人知识管理的书。田志刚确实是个人知识管理领域的专家,对这个方面的了解非常的深入,结果就是这本书的内容既做到深度剖析,又做到浅显易懂,我相信大...
-
个人知识管理中的“武林外传”
76有用 0无用 刘悦 2010-05-14
对这本书整体的印象因为要啰嗦的内容好像比较多,所以先把对这本书整体的印象在前面有个交代:1.这是一本很好的书,我会把它放上我的书架(书架上的书不多呢)并推荐给我认识的人阅读的;2.实用性强,即使不知道知识管理的人也能够通过阅读开始自己的个人知识管理之旅;3.逻辑清晰,步骤明确;4.文字表述没有学院气...
-
硬盘越大=知识越多?
40有用 3无用 秋叶 2010-03-27
原文链接:http://www.70man.com/?p=3677很多人并没有搞清楚数据和知识的区别,所以他们管理和分享知识的手段是:1、准备一个大硬盘;2、要么Ctrl+C,要么DownLoad;3、貌似很有知识地将一个巨大的文件夹COPY给羡慕的人。我常常说关于知识有一个流传甚广错误的观点:所谓...
-
让你的知识也变得井井有条
21有用 1无用 echo 2010-03-12
这本书博大精深,小女子才疏学浅,但从小小阅读感悟谈谈啦。阅读其实是件特别需要条理的事情,没有知识框架建立的阅读,杂乱无章,阅读所获得的知识也是一团浆糊,实质服务于我们工作和生活的可能性不是很大。这要求阅读之初你必须要建立自己的知识框架,才能更好的吸纳,才能使自身的阅读变得有效用,否则会束之高阁,最终...
-
《你的知识需要管理》阅读笔记
19有用 0无用 寄身石火光 2011-11-04
《你的知识需要管理》一书的主要内容是阐释个人如何对知识进行学习、保存、共享、使用与创新。在上述每一个环节中都包括了相应的理念、方法和工具,帮助以处理信息和知识为主业的人迅速提高工作效率和能力。一、知识管理者的核心问题1、如何才能提高自己处理信息和知识的能力?有什么学习辅助工具?2、如何才能更好地学习...