关于项目管理,其实,我真的没有多大的感觉,本书说的是软件设计的项目管理,是靠我最近的一个项目。
不过,所有项目的互通感,让我了解到
一、项目的组建,包括项目成员人数,项目产品经理的任命,职能
1、人刚刚好,就好,如果所有的项目功能都设计好了以后,那就是任务分配的问题,如果到了这个时候,你就可以添加一些人咯
2、项目团队的管理,是用心,不是用脑,用脑,人会和你一起做,用心,人会跟随你
二、执行
1、会议的执行,请务必请好需要的人,把所有的议程都提前写出来,这样大家才能知道,参加这个会是否有意义,另外,如果这个会议过程中,后面的议程和目前在场的人没有关系了,可以让参会人员提前回去工作。另外,提前退出会议的人,务必把关注的点,要交代的事,提前说出,给后面的议程一些建议
2、压力,不能提高人的思考速度,另外,威胁、恐吓不是最好的管理办法,如果员工出现任何问题,那么,就是管理者的问题
3、风险管控,要抓住风险的根源
4、冲突解决,首先,你要争取冲突双方的同意,由你来协调(冲突只能协调),然后,你要让他们明白,其实大家的大部分利益追求是共同的,只是有部分的利益不同,因此,找个大家都能接受的点,然后,让大家更好地站在同一战线
5、政治影响:有些政治影响,你如果不能控制,那就想个最好的办法控制
其他的一些工作技巧
1、多听,少说
2、问下优秀的雇员,有没有其他的伙伴可以推荐下
3、把每天都拿来作为赌注,项目的第一天与最后一天,同样重要
这次的读书笔记,更多就真的是笔记
《最后期限》热门书评
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软件开发,人的管理
17有用 0无用 Windy 2006-12-19
——书评《最后期限》Windy 记得有一段时间,我迷上了UFO,神秘文明,四维空间等等,走在路上,周围一个人也没有的时候,经常会担心:我会不会一不小心走进四维空间,然后发生很多奇怪的事,走出来的时候几十年过去了,大家都不认识我了? 虽然这样的事一次都没有发生过,后来也慢慢淡忘了,但是当我看到《...
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转载:NOTES
11有用 1无用 Elact 2010-09-23
本文为转载,原文出处http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/优质管理的四大要素:选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。一、安全和变化 01除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 ...
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人们追随你,是因为爱你!
10有用 0无用 optman 2007-01-02
正在做一个项目,边实践边对照着书,感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了,很多事情你只有经历过了,才能理解,才会印象深刻。虽然是小说,没有管理书籍常见的条条框框,但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。讲几个自己感受最深的:“一拥而上”,企图通过早点开工和增加人手来加快速度,结果导致的问...
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给自己定一个 期限
3有用 2无用 viwl4887 2006-08-25
这本书 花了2个早上看完,当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。今天抽空来写书评,我只想 说说我的“期限”。事实上,所有的企业必须面临时间管理的问题,好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。我想,在这里,给自己一个期限(管理企业的人,首先要学会管理自己) 在06年年底之前,能够充分将书里的知识点应用...
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做一个不负责任的负面评论:爱思考的人不要买
2有用 1无用 LianQiao 2007-02-26
这本书的风格不是我所喜欢的,它是一本根据结论虚构案例的书,好像童话,但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书,只需要读者个帖子:http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/说是不负责任,是因为我...
书名: 最后期限
作者: [美] 汤姆·迪马可
出版社: 清华大学出版社
原作名: The Deadline: A Novel About Project Management
译者: 熊节
出版年: 2002-12-1
页数: 314
定价: 20.00元
装帧: 精装(无盘)
ISBN: 9787302060864