很早的时候就有了这么一本书,却不知道是怎么有的,反正它一直停留在书架上面,没有任何迹象和线索能够引导我想起这本书的来历。因此,也一直没有想法要去读它,一本不被引起注意的书通常是机缘巧合才去翻读的,而且往往会邂逅惊喜,比如这本。
作者汤姆.迪马可身载Warnier计算机领域终身贡献奖,也是经典巨著《人件》的作者,也只有这样有着深厚功力的人才可以将复杂的学问举重若轻,娓娓道来,也才有了印着大师风范的童话故事。
童话中巧妙的穿插着日常生活中常见的各种矛盾和冲突,当你站在一个管理者的角度,你看见的是管理中神似的情景和状况,如果你只是一个普通读者,你也未必就不能看见生活中点点滴滴的困惑和麻烦,这一切,无非都可以帮助一个人提炼人生经验,加强思维能力。
很喜欢汤普金斯那个有效的习惯,他把自己一闪而过的灵光记录在每日的日记中,高度概括的观点不一定正确,却在一定程度上形成一种高效的经验,那便是不停止思考,并且用某种积累来改善思考。
这是一本童话故事,的确如此,不过童话中无不投射着智慧的光影,所谓见仁见智,那是需要心灵默契和思维对等的。
我喜欢这本书。
管理的童话
对“管理的童话”的回应
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软件开发,人的管理
17有用 0无用 Windy 2006-12-19
——书评《最后期限》Windy 记得有一段时间,我迷上了UFO,神秘文明,四维空间等等,走在路上,周围一个人也没有的时候,经常会担心:我会不会一不小心走进四维空间,然后发生很多奇怪的事,走出来的时候几十年过去了,大家都不认识我了? 虽然这样的事一次都没有发生过,后来也慢慢淡忘了,但是当我看到《...
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转载:NOTES
11有用 1无用 Elact 2010-09-23
本文为转载,原文出处http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/优质管理的四大要素:选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。一、安全和变化 01除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 ...
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人们追随你,是因为爱你!
10有用 0无用 optman 2007-01-02
正在做一个项目,边实践边对照着书,感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了,很多事情你只有经历过了,才能理解,才会印象深刻。虽然是小说,没有管理书籍常见的条条框框,但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。讲几个自己感受最深的:“一拥而上”,企图通过早点开工和增加人手来加快速度,结果导致的问...
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给自己定一个 期限
3有用 2无用 viwl4887 2006-08-25
这本书 花了2个早上看完,当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。今天抽空来写书评,我只想 说说我的“期限”。事实上,所有的企业必须面临时间管理的问题,好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。我想,在这里,给自己一个期限(管理企业的人,首先要学会管理自己) 在06年年底之前,能够充分将书里的知识点应用...
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做一个不负责任的负面评论:爱思考的人不要买
2有用 1无用 LianQiao 2007-02-26
这本书的风格不是我所喜欢的,它是一本根据结论虚构案例的书,好像童话,但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书,只需要读者个帖子:http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/说是不负责任,是因为我...
书名: 最后期限
作者: [美] 汤姆·迪马可
出版社: 清华大学出版社
原作名: The Deadline: A Novel About Project Management
译者: 熊节
出版年: 2002-12-1
页数: 314
定价: 20.00元
装帧: 精装(无盘)
ISBN: 9787302060864