阅读时间:2010年8月
轻公司——从轻公司兴起开始讲起,经过“长江后浪拍前浪,前浪死在沙滩上”的洗礼,一轮轮所谓的轻公司鼻祖通通没落,不是由于产品质量无法控制,规模与产量不匹配,市场需求没有及时变更,无法有效进行内部资源调度,外部资源整合……等诸多问题,导致核心竞争力下降,最终走向落败。
除了轻公司还有所谓的轻基因,什么是轻基因?即传统产业增加必要的轻元素,使其具有轻基因。着重于增加内部核心竞争力,整合外部资源,将非核心的部分转为外包或者肢解,以最低最高效的人力资源、固定资产来博取最高的价值。
当然轻公司、轻基因公司都有其弊端,轻的把握,以及尺度需要仔细考量。甚至什么时候要继续轻,什么时候要由轻变重,都是需要根据实际市场反馈,内部情况适时调整决策。
具有轻情节的公司,都很好的利用经济杠杆,以最核心的竞争力博取最高的利益。
在大家都在推崇轻公司,轻资产,高增长,高收益的同时,需要我们更深层次的考虑,做轻的所必须具备的条件。
不要盲目迷恋“轻”,但要懂得适当适时的做“轻”,懂得取舍,懂得选择。
每个“轻公司”,在剥去VC、天使投资的光环下,有多少可以真正高产出,需要创业朋友三思。
好的产品未必能有市场,因为你要满足用户需求;即便满足用户需求,未必能卖好价钱,因为你要懂得宣传包装;即便有宣传包装,也未必能让用户接受,因为定价要有策略;即便定价用户满意,未必你能自给自足还有残余,因为你要看国家经济政策调控;即便以上所有条件都符合都满足,但你是否有好的管理好的渠道,好的团队,好的合作者……
创业艰辛,不要盲目不要过于乐观,当然也不要过于失落……坚持自己的理想,追梦的过程很美!
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观点还可以,调研质量很粗糙——作者编辑应引以为戒
48有用 0无用 joyal 2009-09-13
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与《google将带来什么?》的观点惊人相似
33有用 0无用 尚任之 2009-08-12
“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?...
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何谓“轻公司”?
23有用 14无用 jiaon 2009-09-08
焦建/文 不久前,《南方周末》经济版做了一个有关淘宝上雇人为自己的店子刷好评的报道,算是在一定程度上把这个事情给推而广之了。这个事情的确可怕,相信不少人在“淘宝”的时候,都是看着店家的星级评分来最终下决定购买的。假如有一天,这种原来值得信赖的评价体系被告知能够掺水因此变得不值得信赖——不管这种现象出...
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《轻公司》读感
12有用 1无用 chuanliang 2009-09-19
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比5星多了50页
10有用 0无用 mytony 2009-12-19
如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论,如果语言再轻松流畅些,而不是像一个案例分析教材般干涩生硬,如出大学生之手,如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分,在不同的章节抡来撸去故弄玄虚,那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例,会让这本书成为公司运营的一本经典好书,也会给读者呈现更好的阅...