《轻公司》是最近我读的一本蛮不错的关于企业管理和创业的书,作者调研了这几年比较火的一些“轻公司”,并且做了很详细的分析。
轻公司的简单定义:
- 以轻资本进入,首先获得市场,再反向获取生产资源的公司
轻公司的兴起:
- 由网络而起,因为网络给了轻公司快速获得市场的可能性
中国(比起其他国家更加)是轻公司的天堂:
- 中国有过剩的生产力,和庞大的产业集群,这使得工商博弈中商人更有话语权
- 快递行业的兴起,主要代表是中通、顺丰等
- 互联网销售孵化器,淘宝为培育市场做出了巨大的努力
轻公司的特点:
- 信息透明共享——工商之间出现新的商务关系,商人提供给工厂的即时信息能够让二者达到共赢,而不是传统的“我给你货,你负责卖完”的关系
- 开放中成长——传统重公司的竞争力是“垂直”,从工厂到门店都自己做,轻公司则做自己的核心业务(市场),把其余的(生产、运输、库存)都交给别人
- 成为强有力的资源组织者——轻公司必须深刻了解市场和供应商,通过自己的市场能力使价值网络成员获益
轻公司的痛点:
- 组织容易失控——如果出现组织失控,市场会瞬间崩溃
- 必须是市场领导者——轻公司必须是市场领导者才能是实现,如果被超越,组织会离你而去
- 对重资产推广的依赖——轻公司对广告极端依赖,如果停止投放,则市场能力马上下降
- 轻公司不是公司的最终形态,轻公司最终会变重,以下是原因:
为了保持竞争优势,争取更高的市场份额
- 加强对外部资源的控制力
- 加强品牌感
- 切入到新的市场
- 提升供应链速度
我感受最深的地方:轻公司的核心竞争力就是市场,网络的发展让轻公司可以有机会用小成本获得大市场,所以本书的封面文字很能说明轻公司的宗旨:“把公司做小,把客户做大”。轻公司获得市场之后,可以去组织生产商,组织供应链的上下游,因为中国的生产过剩,大家会很愿意和你做生意。但是潜在的危机是,如果轻公司的市场能力出现下滑,或者被别人夺去,那么你的供应链会离你而去;如果轻公司的组织能力不过关,出现质量事故,那么口口相传会让公司陷入危机。而最终,轻公司最终都会变成重公司,所以轻公司是一种随着网络技术发展而兴起的一种趋势和方法,而不是一个常态。
原文发表于:http://yuguo.us/weblog/fast-company/
轻公司的核心能力是市场能力
对“轻公司的核心能力是市场能力”的回应
《轻公司》热门书评
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观点还可以,调研质量很粗糙——作者编辑应引以为戒
48有用 0无用 joyal 2009-09-13
在甜水园买回来这本《轻公司》。因为欣赏书中的案例和几个主要观点。但是坐下来随便翻了4、5页就发现几处可笑的硬伤:1、p27第三行,原文“钻石首饰的价格是同类商场的50%-60%,一颗评价分值40分的钻石,价格在……”我们知道克拉数(Carat): 钻石的重量以克拉为单位,每克拉分为100分,一克拉等...
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与《google将带来什么?》的观点惊人相似
33有用 0无用 尚任之 2009-08-12
“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?...
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何谓“轻公司”?
23有用 14无用 jiaon 2009-09-08
焦建/文 不久前,《南方周末》经济版做了一个有关淘宝上雇人为自己的店子刷好评的报道,算是在一定程度上把这个事情给推而广之了。这个事情的确可怕,相信不少人在“淘宝”的时候,都是看着店家的星级评分来最终下决定购买的。假如有一天,这种原来值得信赖的评价体系被告知能够掺水因此变得不值得信赖——不管这种现象出...
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《轻公司》读感
12有用 1无用 chuanliang 2009-09-19
花了一天时间快速看完了新出的书《轻公司》。应该说书的立意及视角很不错,值得一读。 书中几个不错的观点: 1、在目前的中国商业环境中,企业或许能通过互联网或者IT...
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比5星多了50页
10有用 0无用 mytony 2009-12-19
如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论,如果语言再轻松流畅些,而不是像一个案例分析教材般干涩生硬,如出大学生之手,如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分,在不同的章节抡来撸去故弄玄虚,那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例,会让这本书成为公司运营的一本经典好书,也会给读者呈现更好的阅...