互联网产品经理 第一本书，适用于-1-3岁的互联网产品经理。
产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
我们应该养成一个习惯，当看到一个观点的时侯，就有冲动去寻找与之矛盾的观点，然后通过对不同观点的分析找出背后的原因，从而更全面的理解某个事物。一个人成熟的标志之一就是心中可以容纳各种不同的思想而无碍行事。
管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成“的能力。
产品经理习惯于绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。
需求的本质就是问题，问题的本质就是现实与理想的差距。
那么减小这个差距，满足需求的三种方式：改变现状、降低理想、转移需求。产品的最高境界：创造需求。
需求的层次：基础、扩展（期望需求）、增值（兴奋需求）
怎么说表现了目标和观点，怎么做反映了行动，
伟大的需求分析师，可以无视用户想要的东西，去探究他内心真正的渴望，再给出更好的解决方案，或者说是用户真正需要的东西。
好产品改变世界。
合作的基础就是有共同的利益，或物质或精神，或短期或长期，但务必要找到。
有了大局观，在放弃的时侯才知道孰重孰轻。
长视者把目的当手段，短视者把手段当目的。
个人的核心竞争力是把显性知识转化为隐性知识的能力，而团队的核心竞争力是把隐性知识转化为显性知识的能力。
“物竞天择适者生存“
《圣经》：请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所能改变的；并赐予我智慧去分辨两者的不同。
最好的资源“老板“
要把老板当作最好的资源，利用他们促成自己不断成长。
让老板做问答题---->让老板做选择题---->让老板做判断题
事情我做，黑锅你背，各司其职。这是职业的思维，老板“嗯”了一声，就意味着这事情菜鸟做起来是经过授权的，出了问题是要老板承担责任的。对于菜鸟来说，稚嫩的肩膀经受不起，所以要找人帮忙，是出于对自己的保护。
爱生活、有理想、会思考、能沟通。有理想就不会变咸鱼。会思考，活到老学到老。能沟通，在什么山羊唱什么歌。
我们要不断努力扩大“想做、要做、能做”三者的重合部分，这就是你的理想，也是你的核心竞争力，别人学不来的。
打一口属于自己的井。
好吧。我真的越来越懒了。不想写任何评论和心得。
anyway,这本书我只花了两周就看完了哦。小小鼓励下自己。太难得了。
以上
记录一下本书的精华，与君共勉。
人人都是产品经理--摘选
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