这本书属于比较入门的一类书籍,如果以技术书来类比,有点类似于《21天精通XXX》系列,这类书的特点就是以介绍为主,将你快速引进门。看的过程中以海绵式接收为主,很少需要费脑筋去思考。
这本书主要介绍作为产品经理,日常应该做哪些事情/会遇到什么问题/用什么方法来解决/互联网行业的工作流程是怎么样的/该如何做项目管理/...,书中放了很多案例以及作者的从业感悟,可以看出来作者是比较诚心地在写这本书。如果你是一个应届生或别的行业想转行做互联网这个行业,那么推荐这本书,可以大致窥探到进到这个行业你将要做什么。
作为有四年互联网行业经历的从业者,看这本书的时候获得了很多共鸣。尤其是关于项目管理那一块,提到了关于产品经理、技术经理做项目管理的区别。这几年的经历中,我担任过这三种角色,所以特别提一下这段感悟:以前做技术兼项目管理的时候,项目过程中关注更多的是技术质量与时间,如果一个需求会用到很绕的技术或需要很多的工作量,我会倾向于砍需求,先按时完成再说;最近一段时间开始做产品,这时候推项目的时候却经常会犯完美主义,觉得一个东西没改好就上线很别扭,尽管只是一个很小的显示问题,这样带来的结果是发布前经常还在调整,导致发布延期。所以,书中也提到了“产品经理可能想要增加非常多的功能和特性以满足获取到用户需求,但是项目经理却想要尽可能小地控制工作范围,以保证项目在规定时间与预算内完成”。这两者本来就存在冲突点,而当一个人同时兼任这两种角色,则更应该在冲突中找到一个平衡。“对于项目经理,一个项目真正成功并不是看它是否在规定时间和预算内完成,而是他是否到了拟定目标;对于产品经理,如果项目被不断延期并且从未投放市场,或者超过了合适的时机,那么所有的产品功能特性都变得毫无意义”。
看这本书的初衷是,近期在做产品,想了解作为一名产品经理应该做什么。刚开始做的时候心里很虚,不知道该干啥,每天盯着干巴巴的数据不知道从何下手。因为只是看到了数据,看不到数据背后的问题。这本书多次提到一个句话,我非常认可:“虚”是由于你对某领域不熟悉而产生的感觉,所以只要用心去体会,就能发现任何事情都是有一套方法的。”所幸的是,一个行业里的各部分,并非真的有那么大的隔阂,其实是融汇贯通的,几年技术、项目管理的经验还在,“内功”其实并没有丢。比如我们做棋牌项目,写代码的时候需要考虑到,一个框架怎么设计,先大厅、后房间,大厅里需要有什么东西,怎么实现、房间里有哪些东西会出现用户行为等等,这些是技术需要考虑的,这些经验,其实也是产品思维里面的一部分,做产品的时候,同样需要考虑这些问题,正如本书的书名“人人都是产品经理”。
说到方法,读这本书最直接受用的就是用户调查:当时刚好在做一个用户调研,一些调查问卷的方法和注意问题,就直接沿用本书的所讲的,比如调查问卷中避免出现诱导性的问题,“如果有xx功能,你会使用吗”,一般来说用户会给出毫无意义的肯定答复;又比如,将被访问者个人信息放在问卷最后,避免应答着回答这些问题有所顾忌。
推荐给应届生或新入行的同学
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