本书的逻辑和框架清晰,讲的深入浅出,不过自己没有实战经验,无法产生深层次的理解和认同。说说书中一些带来灵感的观点:
1、web的设计“不要让用户思考”。
2、理解用户是产品经理最重要的素质之一。但是不要试图去满足所有用户的需求, 我们也无法满足用户的所有需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。
3、绝对不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做,也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做。考虑性价比=商业价值/开发量
4、产品和项目的比较:产品是一个解决问题的东西,而项目是一个过程。产品可以批量生产提供给大量用户;而项目只进行一次,每次都是定制的、个性化的,满足特定的需求。但“做产品”和“做项目”也是分不开,“做产品”的过程,正是通过做一个又一个项目实现的,但不是项目的简单累加。本质上是通过合理地安排项目来实现产品的规划。
5、产品经理靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,它决定做不做、做什么、做多少,保证方向正确。要的是“我要把它实现!”
项目经理靠做。项目经理是把事情做正确、做完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。它决定怎么做、谁来做、何时做,保证方法正确。要的是“我要把它完成!”
6、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,多问问用户为什么这么做。
7、避免让用户成为设计师:听用户说,但不要照做,用户的解决方案通常短浅、片面。
8、产品经理解决问题的通用思路:为了什么?做什么事,解决什么人的什么问题?何时做?谁来做?效果如何?
为了什么 是大前提
什么问题和什么人 对应用户需求和目标用户;做什么事则是从用户需求转化而来的产品需求。
何时做和谁来做 对应的是项目和团队,着重计划、控制和执行。
9、产品经理的主要职责可以概括为以下几点:
市场调研
产品定义及设计
项目管理
产品宣介
产品市场推广
产品生命周期管理
其实也可以将自己的人生当做一个产品来策划,然后按照一个个项目去实施。
浅读PM
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看了《人人都是产品经理》这本书,有以下的体会:1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,多问问用户为什么这么做。4、避免让用户成为设计...
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iamsujie给《人人都是产品经理》的自序
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