人生总要经历三个阶段：第一个看山是山，第二个看山不是山，第三个看山还是山。而对于阅读来说，我也把它分为这三个阶段，而知识储备不足、人生阅历不够的我目前也只能达到看山是山的状态，换句话说就是作者说什么就是什么，问题意识浅薄，质疑声音微弱。然而这是每一个菜鸟必须经历的阶段。 一 何以缘起 今天晚上坐在沙发上闲来无事，想起自己从来没有看过《麦田里的守望者》，本想在亚马逊上下一个电子版本来阅读，可惜没有找到。突然想起2015年朋友曾经推荐过一本书《人人都是产品经理》，转而开始搜索这本书，躺在床上津津有味地阅读起来。深夜里的思绪总是不由自主地喷涌而来，特点则是纷多杂乱，难以平复内心莫名的激动，唯有书写伴我左右，且听我娓娓道来。 二 那般书写 这本书由于涉及了IT方面的专业知识以及社会工作经验，对于一个门外汉再加社会小白来说，如果不靠着作者通俗易懂的例子加以理解与脑补，几个术语KPI,PD等，都能把我绕晕了。阅读这本书籍的初心也不是让自己朝着产品经理方面发展，只是想开阔自身的眼界，涉猎广泛的知识，学习另一种认识世界的新方式。 说到产品我的脑海中跳出来的是实实在在的物品，然而在21世纪互联网时代中，产品不仅指的是实物，更包含了虚拟的物件，比如网络；产品经理即是完善用户对产品的使用体验，提升产品的性能与价值，在这一过程中，除了产品自身，用户体验是我们重点关注的对象。就如同一个母亲，不仅需要妊娠十月，更要呵护其健康成长。 特别欣赏作者对待生活的态度。在书籍中作者不仅分享了多年的工作经验，小心翼翼地讲授产品经理的入门知识，同时也展示自己对于自身修养的看法：做一个爱生活、有理想、会思考、能沟通的人。生存之道，每一个人都能够掌握让个体延续的技能，然而生活之道，却是一门难以掌握的经营生活的学问。如何在枯燥无味的大千世界中找到适合自身的栖息准则，需要我们花费一生来进行探索。 三 如此感悟 王小波曾经说过，评判一本书的价值，在于这本书对读者的价值观、思维方式是否起着重要的作用。《人人都是产品经理》，虽然是一本小众范围的书籍，其针对性也稍强，但是在阅读的过程中，有些工作的经验与生活的体悟给了我无尽的思考，让我在阅读的过程中，不断根据自身的工作与生活情况创设相似的场景来设定问题，解决问题，记录经验，提升能力。 我印象最深刻的一句话是“不要让用户思考”，这也是一个好产品的价值所在。所有的产品都应该以一种简单明了，然而服务周到的形式出现在大众的视野，如果我们在使用的过程中对于哪一方面心有不满，那么这个产品的性能有可能需要更新与改善，已期达到更好的用户体验。“好的产品可以改变世界。”一切产品存在的目的在于提高我们的生活品质，只有产品不断进行创新来满足我们的需求，而不是我们降低自身的使用标准去将就产品的性能。我不禁想起平常，我们在生活中的嘟囔与抱怨，其实也是体验一个产品之后发表意见的方式，只是我们常常抱怨之后就不采取措施去改善它，而是利用其他方式代替它，或是将就着用。如果我们能够留心观察社会的众多设施或者东西，多思考产品的存在对于我们产生的价值所在以及提升空间的可能性，或许我们会发现一些隐匿、有价值的东西。以前，我在体验任何东西的时候，总是凭借着感觉来选择，感觉不舒服就舍弃，反之就留下，也说不出个所以然来，现在突然觉得自己需要留心这些体验，同时要锻炼自己善于发现问题，分析问题与改善问题的能力，才能在日常生活中找到属于自己的那条道路。 “沉默的大多数”，在生活中，我永远是那大多数的一员。有一次，一个朋友给我发一张被缝了嘴巴的漫画图，当时我的心里特别恐慌，因为我看到了自己现实的模样。因为害怕犯错，所以中规中矩，因为害怕承担责任，所以不会主动表达意见，因为没有观念立场，所以人云亦云，因为害怕成为所谓的异类，所以缄口不语，说到底，只是没有自己的思维逻辑与思考方式，让大脑处于一种钝化的状态，就如同鲁迅笔下麻木与冷漠的国民，眼睛只会“间或一轮”地转动，浑身散发着奴性的味道，空洞的眼睛里除了空还是空。然而改变这样的状况是一项巨大的工程，对于自己精神来说也会产生阵痛。但是，似乎无法选择。最近一直在考虑创业的计划，马上就毕业了，怎样利用现有的资源让自己至少可以保障基本的生活需求，是我头脑风暴的主要目的…… 最重要一点是想方设法为自己增加附加值。作为一名在校生，缺乏社会阅历与工作经历是公认的问题，公司却青睐能够快速上岗的同学，那么如何解决应届生缺乏实战经验是一个亟待解决的难题。既然改变不了社会的眼光，我们只有埋头苦干，在校园的象牙塔之内抓住一切机会扩充自己的知识，增强自身的就业竞争力，才能自信面对物竞天择适者生存的残酷现实。书中曾经举过这样一个例子，说的是一个小白面对很多事情拿捏不准，常常去询问老板，次数一多，老板面带难色，说有些事情你没有想法吗；小白听后，以后再去的时候首先自己把问题分析一遍再让老板定夺，次数一多老板又说有些事情你可以自己解决；小白听后，再去的时候又把项目分析了一遍，并给出了自己的抉择，最后询问老板如果是他来选择会怎么样选择呢？其实在这个故事中我不仅要敬佩小白的勇敢，更要羡慕他碰到了一个好老板。年轻，是犯错的资本。作为一名学生更应该抓住学校的资源提升自己，面对困难认真请教前辈，从不同的答案之中吸取不同的经验与心得。在这个思想碰撞的时刻，我们总是能够清晰了解他人与自己的不同，不仅是看法的不同，还有能力的差异，或许是自己考虑不够周全，或许是自己的思维不够宽广等。在交流的过程中，其实是思维的交换。 也许这并不算是一篇真正意义上读后感，然而却是我阅读的过程中的有感而发。书写，不为别的，也只是为了记录。
看山是山 ——《人人都是产品经理》读后感
对“看山是山 ——《人人都是产品经理》读后感”的回应
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有用的资料
435有用 6无用 Susielovely 2012-06-10
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产品经理的这两本书
172有用 9无用 萧秋水 2010-05-16
我为什么要读这两本书？1、2004年3月份至2005年8月份，我担任产品经理，负责ERP产品制造模块的车间部分，作为一个曾经是产品经理的人，我希望了解产品经理这一职业的发展，在某种程度上来说也是复习和验证；2、我的部门，也有产品经理这一职位设置，站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度，我需要更多地...
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《人人都是产品经理》读后感
73有用 8无用 月光博客 2010-05-20
看了《人人都是产品经理》这本书，有以下的体会：1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。2、我们无法满足所有用户的需求，需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。3、首先关注目标，任务其次：比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问用户为什么这么做。4、避免让用户成为设计...
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你的人生，是哪个PM在主导？
56有用 10无用 秋叶 2010-05-20
第一个PM是Product Manager（产品经理）；第二个PM说的是Project Manager（项目经理），之所以谈这个话题，是看了苏杰的《人人都是产品经理》想到的。每个人一上班，多少会想一个问题，我该如何发展？过去都不叫发展，叫我该如何进步，这个问题基本要问党，党说你做螺丝钉，我叫你干哪行...
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iamsujie给《人人都是产品经理》的自序
35有用 6无用 iamsujie 2010-03-29
是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”是谁？会给自己的个人发展做战略规划。是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？会给自己的...
