相信大家都坐汽车走过山路吧，一般汽车在山上走的时候，都是走的盘山路。至于为什么，可能理由很多，马力不够啊，山体角度太大啊，等等等等，我不是科学家分析不出太多的原因。可能还有一个原因就是我们木有火箭，要不然我们都坐火箭平步青云了。。。
为什么在这里说这个盘山路呢，其实主要是最近周围有不少跟我差不多大的同行朋友，或者是比我小一两岁的同行朋友，感觉程序做了几年，技术有一定基础了，想往上层发展又没有特殊关系，不知道如何开始，感觉心情很浮躁。还是回到盘山路与火箭的问题，放到现实中就是说你是一个普通员工还是有上层关系的区别。我本人当年也是一个没有任何关系的新人，跟这些朋友们一样也迷茫过。不过可能也是没有办法中的办法吧，就是咬牙走盘山路走到现在，并且还在一直走下去。
盘山路不好走，其中重要的一条或许是一句玩笑话“加入正确的队伍，跟对人”。其实想想，道理很明显，如果你从一开始就是做实施的，那么你在没有任何奇遇的情况下，你可能最后就成为了一名实施人员，整日里东跑西颠的，忙些不知所谓的东西，那就真的吃上了朝不保夕的青春饭。如果你一开始跟一些整日里混生活的人在一个圈子里，那你将来可能也会成为这样的人，最后往往被团队视为祸害。所以我的建议是看好你的团队里哪些人是真正的牛人，尽量在日常生活中向人家学习，多请教问题。这里我还要说一个请教问题的误区，不是说遇到问题就请教，请教完了就算了。我记得我当年请教问题都在平时的工作本子上做记录，就算当时不理解，后续可以在网上查资料，或者是请教其他人。这里有一个最重要的原则就是，如果你想给这些牛人留下好印象，就绝对不要问同一个人同一类问题两次，哪怕你确实没听懂他当时给你讲的东西。好的办法是问其他的牛人吧，理论上来说，一个单位有多少个牛人，你就可以向这几个人问几次同一个问题。还有就是对于领导的讲话要留心，想一想，为什么要开会，为什么要某人发言，这个人是什么角色，为什么事情要这样解决。学着主动做会议纪要，并且认真思考整理。只有这样，你才能渐渐学会站在一定高度上看问题，或许有一天你也就能跟领导有了默契的思路，进而让你负责一些事情，那么你也就算是初步的熬出头了。
另外就是要学会看书，学会思考。从前的时候一般看书我都喜欢看很厚的技术书，因为我觉得那样很专业。但是现在我从来都不看这种书了，因为这种书其实就好比字典，每一个字在上面的解释都是一样重要，那重点在哪里？所以现在一般我买书的时候都是在看简介，看思想，看功能点。基于这样的思路来学习，进步是飞快的，因为实际你在开发中运用到的要素就那么几类，学会了就够了。至于一些比较生僻的技术，不妨先初步了解，用到的时候再学也不迟。用一句我们领导话来说，技术只是资源的一种，我们首要要学会的，是如何想方设法整合各种资源来达到目的。
工作中也有要注意的地方，那就是要多想。不是说任务分到你头上，你把它完成就算了，那样一辈子就是个最底层程序员。在完美的完成任务基础上，你要想的东西很多。比如说为什么用户要这个功能，要解决什么问题；这个功能要给谁用，这个人在用户的组织结构里处于什么位置；这个功能将来的发展方向是什么，是不是可以根据这个方向来进一步完善，开发一些亮点功能走在用户的前面。跟其他人或者是看书得到的知识在工作中要尽量运用，如果可能的情况下，尽量向领导申请更大的信任和权限，尽量从谈需求开始比较完整的负责哪怕是一个很小的功能点的实现过程。这样的事情经历多了，你会有很大的收获。
最后是一点忠告，就是千万不要扛对你来说不可能完成的任务，如果任务搞糟了，那对于你的影响非常巨大，领导很大可能会认为这个人能力有问题，好大喜功等等。一个印象如果在人心里扎下根，那很难改变。这也是为什么一些牛人来到一个新公司，往往会在初期搞出一些很大的名堂，之后就一段时间就算无所事事也过得很舒服，领导往往选择默许。这就是好印象的作用，同坏印象的效果一样大。上山须谨慎，有坑要绕行~
人人这本书，表面上看是教我们如何做产品经理，实际上首先告诉了我们，如何用产品经理的态度和思想来做程序员。只有老老实实的做好程序员，做一名有思想的程序员，你才有可能慢慢被给予机会。
走盘山路是到达山顶的常用办法。
人人学人人【三】 —— 走盘山路是到达山顶的常用办法
对“人人学人人【三】 —— 走盘山路是到达山顶的常用办法”的回应
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