这本书通读下来很流畅，很畅快。也许是身处传统行业的缘故，看到作者前面介绍传统行业和互联网行业时，有了些感触。
我们传统在哪里？我觉得传统在我们的产品是硬件为主。硬件方面的技术变革要困难的多，带宽从10G到40G，再到100G，全部依仗器件的发展。另一方面，我们更注重供应链的打通，如何协调各种供应商，如何生存、发货等等，而互联网产品显示不是这样的产品模式。再有，传统产品的开发大多时间较长，像我们的产品研发都在1~2年左右。项目使用瀑布模型进行开发，期间关注各种里程碑、评审点、控制点，而互联网项目研发更推崇敏捷方法，要快速推出版本。比如，双“十一”活动—显然用瀑布模型开发是不合适的。最后的比较，作者说到了盈利模式，也就是商业模式。我觉得这是最根本的东西。传统行业多是为付钱的客户做产品，但客户并不一定是用户，比如通信行业，钢铁行业等等，而互联网行业的商业模式有“免费模式”、“长尾模式”等等，非常有意思。
通过阅读本书，认为作者是一个非常注意思考以及不断总结的人。作者一直都在寻找自己的位置，不断的检视个人愿景及公司的愿景。通过在不断的进行产品经理工作，以及分析产品经理的工作职责，作者已经对产品经理在商业链中的位置有了定位。
我身处传统高科技行业，据我的了解，产品经理的主要职责还是在于产品的生命周期管理，简单讲就是产品由生至死的过程，即从需求到设计，再至开发，验证，直至发布、运营等。随着岗位的细化，每个领域可能都会细化出很多岗位。比如市场调研、运营维护阶段，就会需要数据挖掘等职责需要。而项目管理可能会衍生出项目管理人员来进行管理。产品经理主要考虑做正确的事，而项目经理主要考虑正确的做事。项目要始终检视目标到底是什么。
我始终觉得产品经理是商业链上的核心职位之一，但我目前从事职位离产品经理稍远，但如果想打入产品链上，也还是有途径的。以后有机会的话，可以再聊。
产品经理是处于商业链核心的职位之一
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