作者的视角定位比较准确 就是4年以内的产品经理吧
看的时候不会觉得他过于理论或者视角过于“高层” 会有产生共鸣的感觉
相对于很多大家提到的 他太“阿里”了
也确实是这样 但换个角度来说 并不是所有人都有机会去接触阿里巴巴那么大的用户量的产品
而他正好以阿里的产品作为一个系列的用例的形式来阐述项目 也挺好么
对于产品过程是不是过于理想化的问题
我倒没这感觉 虽然不同公司会有不同的项目流程 管理规范 但对于产品经理这一类人的素质要求 一个好的团队建设的根本 都是相通的
只是作者比较我们更幸运的处在一个在我们看来更为憧憬的环境和团队里了
我有好朋友是在阿里巴巴，淘宝工作的
听他们也说了很多淘宝的企业文化，项目建设的过程
可以说作者已经写的非常如实 甚至还有所保留了
还是那句话 如果你是工作4年以内的产品经理 那就来看看我们的同行 人家是怎么做的吧
还是非常值得读读的
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