原文：http://www.ourdearamy.com/2010/06/16/iamsujie-product-manager/
我不是产品经理，所以我只好称自己为-1岁的产品经理，以一个不够专业的角度来评这本《人人都是产品经理》。
从去年下半年得知苏杰在写这本书，我就很有兴趣，因为我很认同他的泛产品经理概念——人人都是产品经理：
虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
事实上，任何一个人都可以把自己当作一个产品来经营，就好像经营一个企业，经营一个品牌一样。对我来说，大三那年，我就有了这样的意识，这是一个深入我心的理念。
而苏杰提出的做事思路与方法，我也异常认同，我曾把“IT & 逻辑思维”列为2008年的成长关键字：
IT是一个引子，让我重新关注技术，关注工具，关注技术和工具的背后： 我们常常看到的是，IT专业的人拥有的是某种技术，掌握了某种工具，这固然是优势，然而，更重要的是技术和工具背后的思维能力。
技术和工具是基础，然而通过学习技术和工具锻炼出的逻辑思维能力则是更重要的基础！
我们常常看到很多国家领导人，很多CEO都是理工科出身的，就算有些人最初学的是文科，通常都会在后来进修了理工科的专业，所以大部分出色的 leaders都拥有理工科的背景，而著名的管理咨询家大前研一，就是研究科学出身的。然而，他们都在管理领域做得很出色。为什么？因为在学习“科学”和 “技术”的时候，他们学到的，是一种逻辑思维能力。
这个思维能力，让他们在其他领域更快速地学习。
在《结网》的那篇读书笔记中我提到，我们对互联网产品的热爱，是因为很多互联网产品，是在解决贴近我们工作与生活的实际问题，而创建和管理一个产品的思路和方法，就是解决问题和问题管理的思路和方法。
基于以上的原因，我觉得这本书适合每一个希望提升自己解决问题能力的人读。
这本书我读了2次，有些章节读了不止2次，因为我觉得这真的是一本很好的工具书，尤其是关于需求的那章，以及项目的测试阶段的部分，跟我现在的工作相关性比较大。不能不说，这本书适合细细精读，也适合作为工具书随时翻看。
很喜欢苏杰说：
找到产品的“灵魂”很重要，对于一个产品经理来说就是四个关键词：爱生活 有理想 会思考 能沟通
这些特质，我在苏杰身上，在小朱身上，都有很深的感受， 他们对生活的那种热爱，他们对生活中事物随时随地的思考，他们的梦想，都让我深受感染。
我印象特别深刻的是苏杰对产品经理的描述：
产品经理习惯绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。
所以我现在在评价某个产品的设计的时候，都会多想一下，这是不是有关某个商业目标的考虑，而不仅仅是考虑我们这些用户本身。
关于需求：
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过该我们的分析，找到真实的需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。
举个很生活的例子，上次师兄问我在outlook中如何设置像word文档一样的目录和章节定位，就是想点击看哪里就可以直接点击哪里，不想看的就不显示，但是可以看到目录。
一开始，我也想了解这个技术问题能否解决，所以我去帮他搜索并且电话咨询office高手，结果发现是不可能的。
然后我问师兄为什么要实现这个功能？他说因为邮件正文太长了。
这时候我给出的建议是：把目录留在正文，其他长篇文字用附件的形式发送。
跟师兄进一步沟通，他又解释了这篇非常长的邮件正文的用途是什么，我最后建议他，为了让他的收件人能够耐心读下去，他最好做成PPT形式，以附件发送，正文还是说明清楚目录和概要。
到此，问题圆满解决。虽然他最初提出的功能没有实现，但是我还是解决了问题，甚至是以更好的方式解决了这个问题。
所以，我觉得生活中处处都是需求分析和针对需求的解决方案。特别喜欢那句“找到用户内心真正的渴望”！
其实书中的案例，除了结合实际产品管理的专业案例之外，也插入了很多这种生活化的生动例子，对于外行人和入行新人理解某个概念和观点非常有用。看到这里，这本书对你是不是有用，你应该有了个大概的印象了：）
这本书有太多可记录之处，所以我的读后感，就先分享到这里，未来再继续写。
-1岁的产品经理读《人人都是产品经理》（1）
对“-1岁的产品经理读《人人都是产品经理》（1）”的回应
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