周末买来这边术，主要是觉得标题很有意思，而且其中很多简短的评论让我有了一窥究竟的欲望。
拿回来看过这后，实在差强人意。作者在书中将来太多他在做产品经理时的一些“小聪明”，项目管理将的也太过皮毛了，很明显作者没有项目管理的经验，如果读者完全照着作者书中说的那样做的话，恐怕要出问题了。
我以为，著书立说等同于传道授业。这里关键的是“道”。而作者讲了太多的“术”，比如，“怎么夸大项目难度，跟老板要更多的资源。”，“怎么做一套优美的文档模板。” 作者在书中多次提到，文档时工具，敏捷是工具，这些都不是终极目的，可是我在做着书中看到的却都是，这个工具，那个方法的小聪明。还是术啊。
话可能说重了，但是既然出书还是要慎重一点的好。看书不是吃汉堡，吃坏了肚子，拉几次肚子也许就好了。看书也不一样啊。
太多术而非道，不如叫日记的好
对“太多术而非道，不如叫日记的好”的回应
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