这二十多万字是作者对自己入行四年来的一个系统的总结和回顾。对初入行的人来说有很好的指导性作用，因为这书主要讲道，而不是术。而作为同样入行四年的我，流程管理三年（顺带也参与过几个全生命周期的项目，跟过几个项目经理）产品经理一年，虽然书中很多内容多有涉及，却频频佩服作者如此清晰的思路和全面的知识。从需求，项目，到各团队，再到公司的战略等，任何一点拿出来都可以侃侃而谈，事例，故事，参考书都不拉下。可见，没有平时的勤于思考反省，和博学广识是无法像作者一样积淀出如此多文字。
本书主要谈四块内容：
1.需求。明确用户是谁，要解决什麽问题。必须要熟练掌握的四种需求采集方式：用户访谈，问卷调查，可用性测试，数据分析。用思维导图开发需求。
2.项目。我跟过三四个项目，对这节的内容再熟悉不过，都是些软件工程里的理论结合自己公司特点的做法。写的是项目中会遇到的问题，如何做的。所以也没有太大惊喜。但是想，如果这节是我自己来写，还真写不出如此思路清晰的文字来。
3.团队。讲产品经理如何在商业（销售，市场，服务），产品（设计师，运营），技术（整个研发部门）团队里穿针引线，游刃有余。也揭开各种部门的神秘面纱。
4.战略。讲个人成长和公司成长的相互作用。
最后，附录《他山之石，可以攻玉》里又总结了产品经理应该承担的六方面职责：1.市场调研，2.产品定义和设计，3.项目管理，4.产品宣传，5.产品市场推广，6.产品生命周期管理。这六方面是否都做及孰重孰轻，视不同公司而异。但是我最感兴趣的是作者归纳和推荐的一些值得看的博客和书单。
总的来说，作为产品经理的入门书，这真是本值得推荐的书。
入门其实不难
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iamsujie给《人人都是产品经理》的自序
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