本书很完整了记录了一个产品由生到死的过程,各个方面都有写,如果你是一名产品经理,这是一本可以一直放在桌上的工具书,什么时候想不起来什么流程了,就什么时候翻翻。
读完本书最大的感受是,真的是"人人"都是产品经理,产品经理这个活也没什么出奇的,是个人做两年也都会了。需求用户提了,流程就那些,工具就那些,文档模板就那些,似乎按部就班的完成,一个成功的产品就做出来了。联想到作者是大公司的职员,整本书透出这种想法也就合情合理了。
我一直在想,产品的灵魂是创新。在产品定义的层次,你既不能指望写代码的开发人员创新,不能指望做视觉设计的前端设计师创新,更不能指望应酬客户的市场销售人员创新。一个产品能否出类拔萃,作为定义产品本身的产品经理的创新占了整个产品创新的一大部分。而我翻遍了全书,竟然连创新这个词都找不到!
哀哉!如果连号称最理解产品本身的产品经理都不创新了,整个产品是个什么模样也就可想而知了!而连灵魂都丢掉了的书,称其为工具书也就无可厚非了。
真的是"人人"都是产品经理
对“真的是"人人"都是产品经理”的回应
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你的人生,是哪个PM在主导?
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iamsujie给《人人都是产品经理》的自序
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是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”是谁?会给自己的个人发展做战略规划。是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁?会给自己的...