从战略的角度出发,对于任何一个企业,发展是硬道理,增长也是硬道理。企业如果没有增长就意味着倒退,增长是企业发展的基本要求。本书从“微管理”入手,以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践,但也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考。
战略要落地,除了高层站在行业和市场的角度去思考“取势、明道、优术”之外,还要涉及团队的资源和能力、技术和产品创新等一系列复杂的问题。对于团队的管理者来说,把团队管好,强化团队的执行力,优化团队的过程,取得结果就是对战略最好的执行。特别是在这个快时代,按照互联网的思维模式,专注、极致、口碑和快是任何团队都可以借鉴的道理。
思想观念的转变驱动行为方式的改变,在这个快时代,泰勒制的管理方式被慢慢地弱化,企业文化再也不是务虚的事情,好的公司用文化凝聚人、用文化来改变人。本书中无论是作坊团队、专业化团队还是互联网团队,都从组织文化的角度着眼,用塑造组织文化的战略人力资源的角度,从选人、用人和塑造团队文化等具体操作层面引发团队管理者的思考。
本书中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧,和诸多的西方管理思想中西合璧,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法,这里没有商学院的长篇案例,有的却是商学院管理思想的凝聚;这里没有高谈阔论的浮华文章,有的却是强调脚踏实地的实践。
立东是我商学院的同学,在我的印象中,无论是做人做事,他都和本书的思想吻合,这正是他所追求的“知行合一”的至高境界。“道可道,非常道”,每个人都追求自己的“道”,从本书中,相信你会在学习各种实践的同时,也能体会到管理之“道”。
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序三
《微管理》热门书评
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这是一本很混乱的书,现在问题来了,现在的分数是怎么评上去的?
6有用 0无用 sanhang 2014-11-04
这是一本很混乱的书。首先,知识很混乱,书里提到了非常多的常见理论、技术和工具,涉及的面非常广,产品管理、项目管理、财务等等,却没有对这些知识进行整合,整理出一套管理团队的实践方法;其次,书的逻辑很混乱,书里全是零星的小片段,你根本找不到一条线把它们串起来往下读。...
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很接地气,偏重实践,轻管理,重结果
4有用 1无用 麦兜δ叮叮 2014-05-13
很接地气,偏重实践,轻管理,但不是看轻管理,重结果,但不是只重结果。管理的实践教科书,发现最能激励这些员工的因素。无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你。...
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项目管理 团队 技术 通俗易懂
3有用 0无用 YL@@ 2014-05-13
听别人介绍,正在读,还不错,挺想了解这方面的知识,平时觉得对于项目管理这方面的能力差一些,学习了·!之前也听过几次杨立东的课程,挺好,上次就受益匪浅。希望通过这本书也能得到自己想得到的知识。正在读,读完了再跟大家分享。...
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值得推荐的好书
2有用 1无用 少年包工头 2014-05-16
本书引用了道家,法家等古人的管理智慧,和诸多西方的管理思想,达到了中西合璧的效果,读完收益匪浅,没有高弹轮廓的的浮华,却有着脚踏实地的实践经验,坚持以结果为导向的互联网思维,正是未来产业互联网时代团队的管理趋势所在。很好!...
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是一本值得花时间去读的书
1有用 1无用 wzhsina 2014-05-16
每一个管理者都应该去读一下,作者有很多独到的见解,同时很接地气,能够看出作者是一个管理经验丰富的人。对于任何一个企业,发展是硬道理,增长也是硬道理。企业如果没有增长就意味着倒退,增长是企业发展的基本要求。本书从“微管理”入手,以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践,但也不乏对战...