《行在宽处》
择高处立,就平处坐,向宽处行
创业就是选择要未来,而不是现在
学先进、傍大款、走正道
一、 万通立场
民营企业的四化:
1 资本社会化、
用别人的钱 三个问题:
(1)和国企的关系,涉及三方面:
A和政策环境、法律的关系;
B 和政治家的关系;
C 和资本的关系(让国有资本做二股东比较好)
(2)和民企的关系
考虑利益和治理问题,在30~50%之间最好
(3)效率问题
集权有效率还是民主有效率?
点上效率、系统效率(质量、成本、对未来负责任)
短期效率、长期效率
集权决策正确率高还是适度的分权正确率高?
2 公司专业化
专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦
从目前的情况看,民营企业想长期生存,专业化是非常靠谱儿和省力的招儿。
3 经理职业化
内部培训:“腌咸菜”
检讨自己
用家里人的最大风险是很难分清是非
一件事情对不对、有没有价值,取决于两个因素,一是时间,二是跟谁做
4 发展本土化
上游资源放海外,下游资源要根植本土
Q: 1000万元的投资?
A: 从目前来看,在二三线城市买最优质的的物业也算是不错的投资。(一线城市最优质的的物业价格和全球人均GDP在四五万美元的市场相比差距很小,但二三线城市最优质的的物业价格和国际市场还有5~8倍的差距)。
一定要买最优质的的房,不要买经适房。
如果是商用物业,千万不要买散售的写字楼,因为多业主的物业未来都不值钱。
社区性的商铺我建议也不要买,但老城区的人口密度很大的社区商铺是有价值的。
创业者最大的悲哀就是总相信自己,看不见自己错误的那一面。
二、 突破极限
极限
e.g. 国共谈判前,国统区派黄炎培去延安,问毛,历朝历代“其兴也浡焉,其亡也忽焉”。毛非常自信,我们已经找到一个方法,那就是民主。
(一) 外部极限
1 市场规模极限:
e.g. 房地产市场规模非常大,2009年电影票房仅60亿
2 市场结构极限:
垄断or充分竞争的,充分竞争企业增长空间就大
只要市场高度竞争、高度开放,市场规模足够大,民营企业增长的空间就大。
(二) 内部极限
1 组织结构的极限:
e.g. 傻子瓜子年广久换老婆不换观念;
科学治理民企:一要在公司里建立一个价值观
二要一个很好的制度
三要自己带头执行这个制度
增长极限:随着社会制度变化和外部环境的变化,不断反省公司组织是不是要变革
二战以后,出身军队的CEO比出身哈佛的多。
基地组织是分子状,用价值观协调,成本各自分担。一个人可以和一个国家发生战争,即非对称性战争。
美军特种部队战斗小组:三个人,一个战斗专家,一个通信专家,一个武器专家。
商业组织的变革可以借鉴特种部队做法,加强后台力量,加强互通互联能力,保证组织活力,防止组织变得因规模庞大而效率低下。
2 商业模式的极限
E.g. 房地产三种商业模式:地主加包工头;厂长加资本家;导演加制片人
商业模式往往决定了企业增长的边界。
3 企业家个人经验、能力以及价值观
全世界最顽强、最有竞争性的组织,都有很强大的价值观,比如宗教组织。比大多数工商企业组织的寿命长的原因是,它们不靠挣钱这件事把人聚拢起来的,是靠比挣钱更高的目标,就是对价值的追求。
什么样的价值观才能让企业无限增长? 追求理想,顺便赚钱。
心离钱越远,钱就离口袋越近。
上帝从来不谈钱,但大家把生命都给了他。
E.g. 罗彻斯特医疗城,十万人,五万人在为梅奥医疗机构服务。
坚持正确的价值观要求企业家做到四点:一是不要进行讨论和质疑,二是要能放弃物质享受;三是要忍受相对的低效;四是要坚持到底,从不违背。
在专制社会,人们都是大叙事,而民主是小叙事。
作为创业者,我建议大家用更多的时间来改变自己,让自己的视野更宽阔,经验更丰富。
创业者想获得成功,就要做到两点:第一安分守己,第二勤奋好学。
我们去学习,并不是只有正面的事情才会对我们有帮助,有时候反面教材也能让我们受益。
全球观、中国心、专业能力、本土功夫。
QA: 房地产领域做投资,这是凯德的商业模式,它的资本回报率最高
坚持价值观导向,不算小账。
目前中国的初次置业市场上,40%的购房者是25~35岁的人,全球内这也是靠工资买不起房的。
买不起房的好处:一是促进劳动力流动,二是带来创业冲动
解决办法:一是采取分规制(保障的归保障,市场的归市场);二是理顺中央和地方政府的财税关系(房价高是脸上的青春痘,根本问题是内分泌问题,也就是中央和地方的财税关系问题)。
同道不一定永远同路。
人才的流动:愿意来的人比愿意走的人多,来的人比走的人牛,来的人开价比走的人高,还是说明公司在进步。
三、 决胜未来
企业的今天是你过去做的某些决定的结果,而你今天做的决定将会引导企业走向未来。
企业决胜未来的四种力量
1 战略的力量
做什么、跟谁做、怎么做、做多少?
战略的力量手续在于
A. 首先它要求你按照既定的方向连续、正向地积累,把事变成业。
事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。
B. 战略要求我们学会放弃。
一定要知道自己不能做什么,自己的能力边界在哪儿。
C. 做好资源配置
在决定了做什么、不做什么以后,战略伙伴就确定了,资本和人力等资源也要相应地组合,按照既定的方向去积累,成为决胜未来的力量。
靠山就是火山,机会就是陷阱。
企业想不断发展,就需要制定具有长远眼光的战略。怎样制定战略? 首先要选择方向,决定要做什么。其次要长久地坚持,并在选择中学会放弃。最后要围绕着你的战略方向进行资源配置。
E.g. 国内房地产公司3类型:
一是住宅公司:万科、中海、顺驰、绿地;其中中海、万科全国做,绿地只做重点区域,顺驰纵向市场多。
二是房地产综合开发商:首创、华远、富力、城建。 近十年财务报表不好
三是新模式:万通,做专业的房地产投资公司 美国托尔兄弟公司、森林城公司
六本木是日本规模最大的城市开发项目,森大厦株式会社
2 制度的力量
制度就是把大量经常发生的事情标准化,然后用标准化的行为模式去训练你的员工,让他们对制度负责,而不再是对个人负责。
以机制选拔人、以价值观引导人、以绩效淘汰人、以事业发展人、以工资福利保障人。
领导要做重要的事,而不要做紧急的事。
用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜。
“离钱近、离事远、离是非更远”
对企业家来说,最大的挑战不是研发,也不是销售,而是创造制度。要建立一套既适合自己的企业又优于竞争对手的管理制度。
想让事情制度化,首先要从大量的案例中找出共性的东西,然后研究流程,研究人的行为的可重复性,最后制定出一套激励和惩罚的办法,把它规范化。
制度的力量是一种组织的力量,而组织的力量优势积累资源最有效的手段。
传统组织三种形态:羊群式;树状式;织物式
3 价值观的力量
价值观要鲜明、不能含糊;应该渗透到细节,而不应只贴在墙上;要坚持不懈地去培训
4 毅力——伟大是熬出来的
理想具化为使命感和责任感:再具化为三,一是没事找事;二是把别人的事当自己的事;三是把自己的事不当事。
必要的训练
乐观精神
衡量一家公司好坏三条标准:
一是能否一句话说清楚,别人能否一眼看懂;
二是终端产品销售情况;
三是看老板业余时间跟什么人在一起。
四、 三大心结
1 一是复杂的政商关系中怎样才能避免失足;
正确价值观引导下建立合理的治理结构
2 二是怎样保住财产,怎样赚钱、看钱、花钱、捐钱;
人机分离的治理模式:一是股份公司,二是老板不绝对控股,三是至少应该上市
3 三是怎样才能持续增长
比别人发展得更好,比预期发展得更好,怎样才能保持健康、稳定、持续的增长。
价值观
挣钱的最高境界“离钱近、离事远、离是非更远”
五、 年轻人的必需品
理想是人生的GPS
创业就是选择未来,而不要现在
创业不是过正常日子,而是脱离常轨,是改变你的人生
六、 个人软实力
钱以外的东西就是软实力
E.g. 李嘉诚待客毫无架子、处处替他人着想、让每个人都舒服,“创造自我、追求无我”
在别人都争的地方,他们都不争。
吃软饭、挣硬钱
教育:让孩子学会用未来的知识去应对不确定的未来
七、 朋友决定视野
有效朋友圈的极限大概是10个、30个、60个
直面人生:在你有困难时,主流价值观所认为的那些好人不一定仍能像以前一样对你好;当别人不帮你的时候,要从自己身上找原因。
朋友分为4种:指路型;互助型;默契型;倾听型
朋友是自己找来的
建立朋友圈的几个原则:第一,要真诚,要坦率,不能装;第二,不能有功利目的;第三,要谦虚;背后尽量说人豪华,千万别背后说人坏话。
爱好越多,跨界、跨年龄、跨身份接触人的机会就越多。另外就是读书、学习。
万通六君子的关系:第一,生命中的重要记忆;第二,持久的正向激励。
八、 好男人外面硬,里面软
快乐来源于自由,自由包括时间自由;财务自由;角色自由;
人生其实是非常公平的,在每个阶段,你得到的快乐都来自自我的评价和社会的评价。
男人的人生巅峰应该在45~55岁之间。
年轻人吃苦不叫吃苦,叫有福气,因为你有选择的机会,有失败的资本。老了以后吃苦才真叫吃苦。
在20多岁这个年龄段,最重要的是不要放弃目标,不要怀疑自己的未来,而且要坚信时间是站在你这一边的,这样,你就可以快意人生。
每个“豪华男”都是从“经济适用男”开始的。
成功靠的不是钱,而是钱以外的东西。所以,我们要重点发掘那些钱以外的东西。
什么样的人身上有伟大的基因?一是有梦想,二是有毅力,既有梦想又有毅力的人就有伟大的基因。
无论你是什么样的人,从是什么样的行业,最幸福的时候都是你离目标最近的时候,这时候你心里的那种期待、忐忑、兴奋的感觉就是幸福。
冯书《行在宽处》书摘笔记
《行在宽处》热门书评
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对于这本书我很失望
7有用 0无用 追风 2014-12-25
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这本书,让我第一次想变成喷子~
3有用 2无用 ComeTree 2015-01-14
我是看了一句话才买这本书的——“装孙子是演别人,谦虚是演自己”,本以为会有对世界独特的见解,可读到一半真的没法下咽。 首先文笔及其粗糙,就像高中作文的笔法措辞,其次整本书都在回忆他和王石之间的各种狗血励志故事,这些故事...
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知行合一
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经商之道的个体经验讲述——评冯仑《行在宽处》
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经商之道的个体经验讲述——评冯仑《行在宽处》冯仑是一个商人,如果在前面加定语的话,可以加上很多的定语,比如一个成功的有思想的房地产商人。这本书,就是冯仑对几十年经商经验的总结讲述。在这里,冯仑很实在,书名上写着讲述,而不是著,自是言明了口述了有人整理。实际上我对房地产商人是怀有很大偏见的,以我内心的...
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快意人生在于“不装”——读冯仑的江湖段子
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