书买了好几年了,这次抽空好好把他看完了。
比较好阅读,没有什么累的感觉。
1、序言写的不错,总结了第一团队成功的原因。
四个关键词:时机、并购、专注、服务
时机:互联网时代,做网络旅游服务。
并购:并购了一些企业,加速了企业的发展
专注:所有业务围绕旅游服务展开
服务:企业定位及长远考虑
从本书中可以看出,这四个关键词是属于携程的,也是属于一些类似于携程的互联网服务企业的。
2、人物比较“接地气”
从书中看到,团队中的人物,都是大学毕业的创业人员,没有显赫的身世背景,学习基本都不错,基本都有海外留学经验,对西方的商业规则比较了解。除了季琦“胆商”高一点,其他基本属于沉稳型。
3、流程
(1)很好的想法。
(2)相互信任的团队
(3)相对可以的启动资金
(4)不断获得的融资
(5)不错的业务资源
(6)并购大的企业
(7)新加入的管理人才
(8)包装上市
(9)不断完善、追求卓越
(10)成功
流程很美,成功的就在台上了。
感觉“资本”是最关键的,怎么吸引资本进入是最难的。
4、如家的篇幅蛮小的,但提出了一个概念,要做大一个企业、做好一个企业,领头羊不一定要很懂这个行业,关键是企业要干什么?他能干什么?
总结:团队=人才+资本
团队围绕共同的目标,施展各自的才能,凭着市场的运气,共同努力,成功后就是第一团队。
研究“第一团队”
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书名: 第一团队
作者: 朱瑛石
出版社: 中信出版社
副标题: 携程与如家
出版年: 2008-1
页数: 209
定价: 36.00元
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508610290