用简单、明晰、高效来形容这一张纸应该很贴切。
一张纸项目管理的理念强调的是高效沟通的作用。
只有有效的沟通,才能促进管理进程并最终达成目标。在管理进程中,有效的沟通,特别是对上的沟通,更有利于获得上层了解和支持,给内部团队带来良好的完成任务的氛围。
实话实说的原则体现在一张纸上,尽可能充分地展示项目的 目标、任务、时间线、负责人、成本,使项目顺利达到目标:
1.任务:
如何做( how)。任务是项目的中心,为了实现目标,必须要完成任务。它们是项目的螺母和螺钉,即需要完成的工作的细节。
2.目标:
做什么( what),为什么要做(why)。目标就是远景,项目的目的地。论范围,日标可以是总体的或是具体的。
3.时间线:
何时完成(when)。时间线度量的是工作应该何时完成,实际上又是何时完成的。时间线可能是弹性的。例如,如果项目被扩展了,可能就必须延长时间线(并增加预算)。
4.成本:
花费( how much)。项目支出可能有硬性成本,如咨询成本和机器成本;也有软性成本,如项目雇用的内部人员的成本。成本会计可能很复杂,每个项目都需要参考专业会计 人员的意见。
5.负责人:
谁做项目( who)。任务的承担者是"谁",这很关键。OPPM
使管理层清楚地知道谁负责哪些任务。清晰的所属权明确显示了谁应该得到嘉奖以及谁需要帮助
对整体项目情况展示很有用
《一页纸项目管理》热门书评
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项目管理的内涵是达成共识
5有用 0无用 否极泰来 2008-10-14
花了一个晚上看了一页纸项目管理,从第一个步骤到第十二个步骤,看似简单,实则蕴含巨大的知识量,“把复杂问题简单化”是这本书的核心。个人有两点体会:1.建立一页纸项目管理过程实则是统一团队思想,达成共识的过程;2.我个人觉得一页纸项目管理很适合分配任务、明确目标,但对项目进度、成本、质量的控制还需要拓展...
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实用
5有用 0无用 华-凤凰之舞 2011-10-31
大概的框架为上表所示,共分为12个步骤1、标题,包括填写项目领导、项目名称、项目完工日期和项目目标2、责任人,每项任务都要有个责任人,而且有且只有一个责任人3、矩阵,即图中显示任务、目标、时间、成本、改善和预测哪里4、项目目标,这个目标跟标题中提到的目标不一样,这里是指每项任务的工作目标,而标题的是...
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比较适合初期做项目管理的人
3有用 0无用 崔洪波 2009-09-20
实际上这个表格现在也是我正在用的,跟project软件的原理是基本一样的。相信很多老手看了没什么感觉的。但对于初次做项目经理得人,还是很建议读读的。不过就性价比来说,一个表格写成一本书,确实有些拼凑的感觉。...
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书写的简洁明了
3有用 0无用 小王爷 2013-08-09
读完这本书后,觉得对自己在项目管理,跟报告方面提升不少。这本书主要介绍了如何画表格,以及对进度的管理的方法,最后一部分写了如何提交报告的方法,值得借鉴。我按书上的东西,总结了一个导图笔记,有兴趣的可以看看http://blog.csdn.net/doubleuto/article/details/9...
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思想不错,但不厚道
1有用 0无用 唐某人 2012-02-10
书里提出一个项目管理的工具,就是从大处着眼来做项目管理,抓住几个关键要素,然后视觉化的展现出来,给领导汇报时应该很有效。这个工具还是很不错的,简单明了,利用一页纸的框架将项目的5个要素展现出来,12个步骤实施,抛弃了过去繁琐细致的项目管理模式,只抓住大的,而将一些细节隐去,对于总体控制其实是有好处的...