在我们身边,存在着很多不平等的现象,信息不平等、财富不平等、权力不平等、资源不平等、技术不平等,诸如此类许许多多。但这其中信息不平等却最令我恐惧,因为我觉得信息不平等是造成许多不平等现象的根源。幸好有林校的这本《沸腾十五年》,纵使我没能像其他读者一样有幸经历中国互联网1995~2009这生机沸腾的十五年,但也通过林校三年心血所著此作,获取到了很多的信息,可以依稀地感受到这十五年来中国互联网的发展进程和波澜壮阔激动人心的历史。奈何书中的篇幅太多,基于这本书采取编年的叙事方式,我也挑选每一年中国互联网最经典最振奋人心的那些案例和公司展现给大家。诚然,信息传递的过程中自然会存在信息损失。从最原始最真实的中国互联网十五年的历史到林校纸上的《沸腾十五年》,肯定会遗漏很多信息,只有当初的切身经历者才能体会感受到当时的盛况。而从《沸腾十五年》再到我的这篇这篇书评,用十五分钟来一瞥中国互联网热血沸腾的十五年,获取的信息又进一步损失了很多。所以各位看官,如果你真的想了解一下这段历史,不妨赶紧拿起这本书来读。
1995年,亚信公司创始人田溯宁、丁健胸怀"科技报国"理想率公司主体回国,立志"把Internet带回家",从互联网接入服务开始,先后承建了中国六大全国性Internet骨干网工程,并于2000年在美国NASDAQ成功上市,成为第一家在NASDAQ上市的中国高科技公司。中国互联网行业最早的一批公司中,能活到现在的真是屈指可数,亚信在其中可谓是独树一帜,不得不令人佩服。
1996年,拿到第一笔天使投资后,张朝阳创办了爱特信公司,开始做互联网,但他一开始并没有一个清晰的商业模式。他只知道,互联网里有很多机会,自己要做互联网,至于具体做什么,他并不知道。首先,张朝阳决定做一个网站,一个面向最终网民,为网民提供信息服务的网站,但这需要雇用大量的记者和编辑去采编新闻,运营成本过于高昂。于是,张朝阳开始探索新的方式来获取更多流量,他发现在自己的网站上挂上别的网站的超链接,也能吸引很多流量。同时也看到了雅虎的成功,不也是一个以超链接为主体的网站,所以决定大力发展这个方向,并将网站改名为“搜狐”, 最后也做成了一大门户网站。
1997年,两家成为中国最具民间号召力的媒体因为互联网埋下了他们成长的种子,一家是一纸风行的《南方周末》,另一家是一呼百应的新浪网。而连接这两家媒体的是一个人和他的一个帖子,这个人就是老榕。1997年初,他在四通利方论坛(新浪网前身)上发表了著名的《大连金州没有眼泪》, 这个帖子详细讲述了他带着儿子小榕从福州千里奔赴大连,却目睹了一场中国足球历史上惨痛失败的经历。当时中国上网人数为10万,然而帖子发表后不过48小时,这则帖子已经在四通利方论坛被阅读了两万多次,同时传遍了互联网。两周以后,这个帖子的主人老榕照例买回当时每期必看的《南方周末》。赫然发现,自己的那篇文章全部刊登在上面,占据了体育版的整版。《大连金州没有眼泪》还成就了一个叫陈彤的网友,他当时是四通利方体育沙龙版版主,正因为他当时把这个帖子在论坛置顶,才让广大网友得以见到这个帖子。良好的新闻感觉,自然成就了日后的中文网站第一编辑。
1998年,马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹5人联合创办一家叫腾讯的公司,其最初所在地是深圳华强北商业圈后一栋名为华强北创业园的小楼里。1993年,马化腾从深圳大学毕业后就进入当时寻呼行业的龙头老大润讯,成为一名很普通的工程师。1997年,马化腾第一次认识了ICQ,一见到便被其无穷的魅力所吸引。后来他向润讯高层提出了关于类QQ软件的提议,但没有引起润讯高层的任何兴趣。之后,马化腾的身影便在润讯消失了,自己创办了腾讯。张志东是马化腾在深圳大学计算机系的同学,技术上炉火纯青,是一个技术天才。QQ的架构设计源于1998年,10年过去了,用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计,但整个架构还是适用,真的难能可贵,甚至说是不可思议。曾李青和马化腾既不是中学同学,也不是大学同学,他们的交集是马化腾的姐姐马建南师曾李青在深圳电信数据分局的同事,此外曾李青和马化腾、张志东因为深圳电脑协会也有多年的交情。根据多名腾讯员工的描述,曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最具激情和最具感召力的一个。许晨晔和曾李青是深圳电信数据分局的同事,和马化腾是深圳大学计算机系的同学。许晨晔是一个非常随和又有自己的观点但又不轻易表达的人,是有名的“好好先生”。陈一丹是马化腾在深圳中学的同学,也毕业于深圳大学,专业是化学系,为人非常严谨,同时又是一个非常张扬的人,能在任何时候激起大家激情的状态。这就是当初的腾讯五虎将,虽然现在已经分崩离析,但没有他们就没有今天的腾讯。
1999年,一个日后比张朝阳还要出名的互联网海归人士李彦宏也回来了。从北京回到硅谷之后,李彦宏自己创业的念头越来越浓烈,他和太太马东敏合计,就技术来说,他不缺,他是搜索引擎方面的专家;商业模式也很清楚,可以先卖搜索引擎服务;就市场来说,中国的互联网市场刚刚起步,空间很大;唯一缺的是启动资金。李彦宏需要找一位能帮他找钱的合伙人。他和太太马东敏同时想到一个人:徐勇。当时徐勇在组织拍摄纪录片《走进硅谷》,并通过这个纪录片结实了很多投资人和创业领袖。同时,李彦宏也邀请徐勇一起创业,因为李彦宏是个内敛甚至有些害羞的人,而徐勇则热情洋溢。徐勇很快运用人脉,从硅谷和旧金山湾区最著名的投资人那里拿到了投资,两家投资机构共投资120万美元,占25%的股份。于是,1999年底,李彦宏和徐勇揣着120万美元回到了北京,创办百度。
2000年,金山董事总经理雷军觉得自己把互联网想明白了,要做互联网。于是,金山控股和联想投资联合投资成立了卓越网。雷军拉来了当时正在思科做市场经理的王树彤和原《书评周刊》主编陈年一起来做电子商务。虽然他们三个人谁也没做过电子商务,但都是很好的商人:陈年有书商背景,和图书、音像行业的上上下下都很熟悉;王树彤先后在微软和思科做市场,具体负责对外商务合作,有很好的商业逻辑;雷军是金山的CEO,金山的营销在行业内是出了名的,雷军在商业上的精明也是出了名的。虽然决定了做电子商务,但卖什么,怎么卖,却还是一个问题。虽然说是要做中国的亚马逊,但几个人研究下来,决定不能跟着亚马逊那样什么都做。在美国,信息化程度很高,亚马逊可以通过互联网直接查询几大供货商库房是否有存货。在中国,既没有这个信息化基础,也没有上游的超级供货商,根本不可能做到像亚马逊那样。于是,卓越网决定了卖东西的策略,一要精品,二要大众。这个时候,有个契机,《大话西游》出来了,这部电影在网上很火,但在书店里的VCD却卖不太动。当时《大话西游》VCD市场零售因为环节多、量小,价格在70元左右一套,而卓越卖《大话西游》40元一套,后来价格一降再降,卖4元钱一套,一共卖了12000多套,此时卓越已经不是在做销售,而是在做广告。12000多套其中每一套亏3元钱,卓越一共亏不到4万元,但这不到4万元的亏损却换得了营销上的极大成功。之后的故事,就是卓越网在2004年以7500万美元的价格卖给了亚马逊,最开始参与投资的金山控股和联想投资都获得了巨额回报。
2001年,新浪董事会在美国一家酒店里举行。除姜丰年之外的4名董事和和高层管理团队首席运营官茅道临、中国公司总经理汪延、财务长曹国伟以及其他高管一致投票干掉了CEO王志东,王志东不但不再担任CEO,而且被免去董事一职。时间回到1998年,时任华渊资讯网CEO台湾青年姜丰年来到北京求见当时新浪北京前身四通利方在线总经理王志东,商谈合作事宜,两人越谈越投机,最后产生了两家合并的意向。随后,由四通利方和华渊合并而成的新浪网在北京正式宣布成立。2000年,中文网站排名第一的新浪网在NASDAQ成功上市,抢在搜狐和网易之前上市,奠定了三大门户之首的地位。自此王志东达到事业的巅峰,被媒体称为中国互联网之王,其在新浪上下也得到了空前的认同,核心地位也得到了加强。好景不长,在互联网泡沫破灭时期,新浪业绩一路走低,资本的耐心丧失殆尽,董事会的遵义会议悄悄酝酿。9个月之后,王志东就被董事会罢免CEO一职,自己创办的公司却被董事会踢出局,这样的命运不得不让人唏嘘感叹。
2002年,盛大靠着一次转身为其日后成为影响这个行业的大公司奠定了基础。时间回到1999年,这一年11月,一个叫盛大的公司在充满冒险精神的上海滩诞生了。在上海浦东新区科学院专家楼一个简单的三室一厅的房子里面,陈天桥何他最初的创业伙伴在租来的办公室里,开始了他们成为亿万富翁的梦想之旅。一起创办盛大的有5个创始人,5个人中,除了陈天桥夫妇外,另外三个人是陈大年、谭群钊和瞿海滨。陈大年是陈天桥的弟弟,有很强的技术背景,是个彻头彻尾的极客。谭群钊也是位技术高手,他是在一个技术论坛里与陈大年认识并成为好友的。瞿海滨毕业于复旦大学,并取得机械专业学士学位,是陈天桥的学弟。陈天桥最开始注册的公司就叫盛大网络,开始运营的是一个叫做“网络归谷”的社区。公司最初选择了当时很新鲜时髦的一些网上娱乐项目,比如虚拟社区、互动娱乐以及网络动漫等。陈天桥的目标非常明确,就是立志要做成中国最好的娱乐社区。2001年开始,国内网游市场上涌现了不少新的游戏,有的昙花一现,有的则一度风靡全国,拥有不少玩家。一个偶然的机会,陈天桥得以运营韩国游戏《热血传奇》。决定做《热血传奇》的运营之后,陈天桥只剩下30万美元的家底,在支付了《热血传奇》韩国方面的代理费之后,余下的钱只能给员工开两个月的工资。这时的陈天桥已经孤注一掷把所有的希望都押宝在了《热血传奇》上,冒险一搏。陈天桥首先做的决定是裁员,把50人的公司裁减至20人,并把整个公司进行部门缩减,只保留为了网络游戏运营提供技术支撑和服务支撑的部门。有了组织上的保障,陈天桥必须解决硬件设施上的保障,陈天桥充分利用他的人脉资源和他的商业智慧,创造了一个空手套白狼的运营模式:他首先拿着与韩国方面签订的合约,找到浪潮、戴尔,告诉他们他要运作韩国人的游戏,申请试用机器两个月。对方一看是国际正规合同,于是就同意了。然后陈天桥再拿着服务器的合约,以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同,再加上服务器厂家和中国电信的支持,陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任,代销盛大游戏点卡,分成33%。陈天桥由此完成了中国互联网历史乃至中国商业历史上最经典的无中生有的商业游戏。《热血传奇》推出之后,一炮走红,盛大也由此一飞冲天,成为中国最大网游公司。
2003年,不能不提一件事,非典。2003年3月6日,北京市接报第一例非典病例,所以从3月到6月,基本上大半个上半年,整个中国的商业活动都陷入一片混乱之中,特别是一些平时就不旺的零售点都自动放弃和被取消。对于主要依靠电脑进行信息传递的中国互联网业,尤其是从事电子商务行业的众多公司来说,非典成为他们“大跃进”的开始,其中又以阿里巴巴为典型。因员工去广州参加广交会染上非典,并很快被确诊为非典患者,整个阿里巴巴也迅速被杭州政府确定为重点防范对象。公司办公区域被完全封锁,几乎所有员工都被隔离在家。整个阿里巴巴陷入一种混乱和恐慌之中。五一长假后的第一天马云当机立断决定实行自行隔离,安排电信部门给员工的家里安装电脑、宽带和通信设施,公司全体进入SOHO状态。几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局:错过业务发展的高峰是一场灾难,因为员工出现问题业务流程被迫中断也是灾难,出现大规模员工抱怨造成人心涣散同样也是灾难,包括他们的领袖马云。然而,这一切都没有成为事实。成为事实的是,整个阿里巴巴业务量上升造成的繁忙被支撑过去了,甚至没有多少客户知道阿里巴巴处于完全隔离这样一种状态,阿里巴巴给客户的感觉是完全处于正常的状态之中。非典带给马云的另一个收获是,非典前被秘密安排的一支小分队,正好在非典期间被隔离了,他们抓住这个时间,在5月10日这一天,推出了淘宝网。也因此,5月10日被阿里巴巴定为“阿里日”。对阿里巴巴来说,非典正好成为一个高度凝聚人心的时刻。这是一场不大不小的灾难,在这个灾难面前,当时已经有几百号人的阿里巴巴从一个小型公司重新又回到了马云团队的时代。灾难使这家公司重新得到马云团队在湖畔花园50万元创业时所要面临的那种悲壮的激励。很难想象,其他的互联网公司会有这样的境遇,别说互联网业,好像放大到整个中国工商业,阿里巴巴这样的案例也并不多见。
2004年,在巨人投资有限公司15周年庆典上,史玉柱下定了进军网游的决心。随后,公司投资成立了上海征途网络科技有限公司,史玉柱就从原来做脑白金的团队中抽离了相当一部分人手过来,负责行政、营销以及宣传。乍看之下,从保健品行业转到网游行业,跨度似乎非常大,但实际上正如巨人网络总裁刘伟所说,无论是哪个行业,具体的行政、营销以及宣传等工作,并没有什么不同。对征途网络而言,关键的是找到研发团队。恰好在这个时候,盛大旗下的王牌程序员林海啸和他的《英雄时代》团队走进了史玉柱的视野。当时《征途》网络游戏的开发主要分为创意策划和程序设计两部分。创意策划由史玉柱亲自主抓,从整体上对《征途》进行设计,《征途》里所有活动和功能设置都必须经史玉柱同意。而程序设计则交给这20人的研发团队,另外游戏测试环节也有他们负责。在游戏开发过程中,史玉柱对研发人员的要求非常严格。比如对于游戏开发进度的保密问题,史玉柱要求研发团队不能透露半点信息。为了保密,在研发过程中研发人员不能上网,不能打手机,不能与外界联系。和马化腾一样,史玉柱同样是其公司的首席体验官。史玉柱每天最爱干的事儿就是伪装成普通玩家,到游戏里找别人聊天,问他们喜欢什么,想怎么玩。史玉柱还经常和玩家一起骂公司的客服。在《征途》推出之后,史玉柱如法炮制了脑白金的推广方式,推广团队是行业内最庞大的,全国有2000人,目标是普遍1800个市、县、乡镇。通过地毯式营销,使得运营才一年多的《征途》跻身于中国网络游戏月收入上亿元的三款产品之一。在《征途》取得成功后,史玉柱又推出了《巨人》,同样大获成功。2007年,穿着白色运动服的史玉柱在美国纽约证券交易所敲响上市钟声,巨人网络挂牌上市。
2005年,法国INSEAD工商管理学院MBA毕业的王微为了一个叫土豆的视频分享网站放弃了贝塔斯曼在线事业部中国区总经理的位置。2005年4月15日凌晨,王微和他的开发工程师,两人瞪着电脑屏幕,在犹豫到底要不要发布土豆网。“他和他的团队,那时只是一群菜鸟,世界上还没Youtube,搜索土豆网打开的只是一个菜谱网站”。他们满脑子的恐惧,“发布吗?”工程师催他。他说,“发布吧,我已经付了800块钱的新闻通稿费了。不能退款。”从此,王微的生活关键词就是“种土豆”,队伍拉好后就拼命往前冲。不久,国内类似的视频网站如雨后春笋,大大小小算起来数百家,不过大浪淘沙,绝大多数都死掉了。土豆网上线半年后,网站每天的访问人数为4万人,一共拥有3万个音频和视频片段,其中60%为视频,40%为音频。2005年年底,IDG向这家初创公司投入了80万美元。王微得到IDG投资的故事也相当经典:当王微去见IDG VC的合伙人章苏阳时,连基本的打扮都没有,穿的还是双拖鞋,想不到的是,章苏阳见王微的第一面就立马答应投资,章苏阳的观点是,要是王微西装革履的,未必能做好土豆这样的网站,也就是说,王微那天给章苏阳的印象,和章苏阳心目中做土豆网站的形象基本吻合:有些酷,不循规蹈矩,有创造力,有活力。就这样,王微幸运地拿到了融资,一度把土豆做到视频行业老大。
2006年,迅雷推出xunlei.com,这被定义为“资源下载引擎门户”,正式推出软件下载服务。迅雷联合创始人邹胜龙留学于美国,也就是在美国,邹胜龙认识了比他小三岁的程浩,一个技术天才,也是迅雷的联合创始人。2002年10月,国庆刚过,邹胜龙从美国飞回深圳,与刚从百度企业事业部离开的程浩会合,一同创办深圳三代技术有限责任公司。邹胜龙和程浩联合创办的这家公司起名为三代,多少有他们是回国创业的互联网第三代的意思。海归是本书中最重要的一个创业群体之一,如果1995年前后回来的张朝阳算是第一代,1999年回国的李彦宏算第二代的话,那么,2002年10月回国创业的邹胜龙、程浩在时间上算应该是第三代了。直接把公司起名为三代,可见邹胜龙和程浩内心那种对成功的渴望和对自我的期许,真是两个有志向、有抱负的年轻人。虽然志在成为互联网海归创业第三代的领军人物,但千里之行、始于足下,这两个年轻人必须从头做起。邹胜龙和程浩找来CNNIC的报告,认真研读,逐一清晰自己的创业方向。新闻、搜索、即时通信、邮箱是网民最常见的应用。经过仔细的分析和尝试之后,发现都不可行。邹胜龙和程浩只好折返回来继续研究,发现下载服务好像也可以做。说干就干,他们开始进军下载,在深圳留学生创业园弄了个房间,带着几个程序员白天写程序,晚上睡在防潮垫上。现在回想起来,邹胜龙说那时候还真是有点无知者无畏的架势,当时的下载市场,在迅雷进入前,网际快车仍占据着整个市场80%的市场份额,绝对处于垄断地位。但就在迅雷准备进入这个市场的同时,网际快车的开发者侯延堂迷上了《魔兽世界》游戏,没有时间更新网际快车,这给了邹胜龙和程浩一线曙光。2006年是迅雷急速发展的一年,在这一年里,员工从40来人膨胀到200多人。邹胜龙充分实践了“快速推出,迅速修正”的互联网软件开发思维,仅2006年一年间,迅雷5就发布了14个改进版本,平均不到4周就推出1个版本。每当他们推出新的版本,总能有效带动用户量的提升。一切都在向好的方向发展,下载速度上的优势,产品的口碑效应,让迅雷的市场份额迅速上升,最终成为中国大陆用户最多的下载软件。
2007年,春节一过,上海刚刚下过这一年的第一场春雨,分众传媒宣布,该公司已经同好耶广告网络达成最终协议,将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的普通股收购后者的全部股份。时间回到分众传媒创始人江南春遇到人生第一个大的挫折的时候,2000年下半年,互联网泡沫破灭,风险投资商纷纷攥紧钱袋,潇洒“烧钱”的各大网站一下子断了资金来源,江南春成立的永怡传播的广告收入顿时萎缩了大半。到2001年年底,尽管公司勉强维持了下来,但江南春已身心俱疲。愁苦之中,江南春和陈天桥在一起吃饭。陈天桥曾是江南春的客户,后来两个人成了朋友。“如今,你们网站的日子也不好过吧?”江南春问陈天桥。 “转向了。现在做网络游戏,火着呢!”原来,几个月不见,陈天桥从网络游戏中发现了商机,代理韩国的《热血传奇》游戏,同时在线的玩家人数超过10万,每月的营业收入达2000多万元。这让江南春受了不小的刺激。他不记得自己怎样吃完了那顿饭。当晚回家后,他在日记本上写下的这段文字,真实地反映了他的感受。“人生就像赶路,途中看到有一辆很大的巴士,上面有很多人,想必是个不错的行业,我也冲了上去。凭着年轻力壮,我把不少人挤到了一边,终于抢到一个靠窗的位子坐下。从此,江湖上有了我的名号,行业中有了我的地位。可陈天桥没有挤上这辆大巴,他继续往前走,很快发现一辆紫色的敞篷法拉利停在路边。他拉开车门,一踩油门便绝尘而去。” 江南春猛然醒悟,“只有发掘别人没发现的商业模式,才能挣大钱!”偶然的一次机缘,江南春在上海徐家汇的一橦写字楼里等电梯。电梯门上的一个招贴广告,像落在牛顿头顶的那只苹果一样,让江南春突然激动起来--如果把招贴广告换成电视广告,结果会怎样?首先,它会具有很强的分众性,因为出入写字楼的绝大多数都是白领,有着差不多的收入水平和消费偏好;其次它有强制性,因为它恰好在空间狭窄的电梯前,让你很难逃避,何况在等电梯的无聊时间里,必然有很多人愿意看广告。再仔细一琢磨,江南春发现,这正是自己要寻找的新商业模式。第一,它有非常大的发展前景,上海和全国各大城市的写字楼,多得数不过来;第二,它容易操作,且投资回报期很短,只要把液晶电视往电梯口的墙上一挂,就可以收钱;第三,它有天然的竞争壁垒,不不仅资金门槛高,而且有价值的写字楼数量增长缓慢,几乎是占领一栋少一栋,可以避免屡屡上演的血腥的价格战,能保证长期的投资回报。 而这三点,恰好满足了一个优秀的商业模式必须的要素。江南春终于找到了自己的“法拉利”。于是,江南春不再迟疑,开启了电梯电视的广告新时代。
2008年,盛大网络宣布成立盛大文学公司,新浪网副总编辑、新浪博客的主脑侯小强出任CEO,起点中文网创始人吴文辉出任总裁。盛大文学下属起点中文网、晋江原创网、红袖添香网三家全资公司和投资公司。"我们会直接拷贝起点中文网的经营模式,把红袖和晋江纳入同一体系中来。"侯小强说,盛大文学将来要做成中文写作的第一门户。起点中文网的商业模式和每年3000多万的赢利规模,让盛大看到了文学网络营销的前景,陈天桥决定放大起点模式。什么是起点模式?起点如何将创作者和阅读者牢牢抓住?这要从起点创始人吴文辉的创业经历说起,2001年,热爱文字的吴文辉喜欢上水木清华BBS和"黄金书屋"找小说看,因为有"阅读饥渴",又买不起二十几块钱一本的正规出版物,就只能在网络上寻找作品,特别是那些新鲜人创作的新鲜作品--当天写,当天发表。吴文辉在网上疯狂搜索和查找文字,一页一页地翻看昨天谁写了什么,今天又写了什么。之后,他和几个同伴一起--有的是网络作家、有的是读者--发起成立玄幻文学协会。2002年5月,玄幻文学协会筹备成立文学性质的个人网站--起点中文网。到2003年6月,起点中文网日点击率只有200万,而同样主打玄幻文学的幻剑书盟日点击率已经达到了1 000万~2 000万,无论规模还是影响力,起点都缺乏与幻剑书盟正面竞争的能力。于是,起点中文网开始注重对网站的运营。起点中文网迅速地积累了作家团队、忠实用户的宝贵资源,更创纪录地推出了作家福利体系。对于签约作者,起点中文网会给每位作者提供一份写作指导,每本签约作品都有编辑贴身指导,并且都能找到三位编辑提供意见和建议,编辑们帮助作者了解起点的上传、打榜规则和技巧,并向作者介绍起点作品市场走向等信息;作者不论是在创作或作品操作方面碰到任何问题均可以找编辑商量咨询,所有的签约作品均有编辑会跟踪阅读。简单地说,起点用一种类似员工管理的激励和管理模式,将原本混乱、随意而不稳定的网络创作和电子出版消费进行了协调和融合,将作家当成自己的员工一样来培训、激励,深挖行业资源、培育行业环境,疏通了原本存在堵塞的电子出版行业的供应链,完全颠覆了传统的网站经营模式。盛大董事长陈天桥在其最盛的2004年,发现了当时刚起步的起点,一眼相中,斥资收购。
古人有云:“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”这也是我喜欢读史的原因,可以从滚滚向前的历史车轮扬起的灰尘中收获自己的感触。下面几点也是我对创业的一些感受,与诸君共勉。
1.一个人可以走得很快,但不可能走得很远;一群人虽然走得很慢,但可以走得很远。所以要创业的话,不如选择一个团队一起创业。从这么多互联网公司的案例中,我发现性格和个性互补的联合创始人往往更容易获得成功。此外,我觉得人际圈子非常重要。如果你的朋友圈都没有创业的人,那你也很难做出创业的举动。但是,如果你通过一个契机决心创业并小有成就,开始认识创业圈内的人并留在这个圈子中,纵使这个项目没成功,你在这个圈子中总会遇到对的创业伙伴和对的项目。
2.凡事总是兵马未动,粮草先行,创业也是一样,需要大量的资金支持。就像上面说的,人际圈子非常重要。如果你活跃在创业圈,自然就会认识投资圈的人,这两个圈子的关系本来就很紧密。出了拉投资,还要少花钱,更少的运营费用就会换取更长的喘息时间,况且乱花投资人的钱本来就是耍流氓。从这么多互联网公司的案例中,我发现资本推手在幕后发挥着非常大的作用,倘若没有这些资本的力量,一个初创企业很难滚雪球般成长为一个独角兽。但是,投资人都只是为了自己的利益,为了明哲保身,不发生公司创始人被董事会踢出局的惨剧,一定要保留足够的股权,将命运牢牢掌握在自己手中。
3.选对创业方向,是一个创业项目成功的关键。很多互联网公司,都是将互联网和传统行业相结合,给广大的用户提供更好的服务,继而获得成功。这里面就包含两点,互联网对应了主流技术,传统行业对应了实体行业。无论历史发展到哪个阶段,只有技术的变革才能带来社会的进步,改善个人的生活。1995年~2008年,主流技术是互联网,2008年到现在,主流技术是移动互联网,而现在,各种高端技术都在蓬勃发展跃跃欲试之中,待到它们可以大规模普及人人都能使用,又会激发一波浪潮。而实体行业,正处于我们存在的现实世界物理世界,和我们的生活息息相关。扎根于某一个行业,摸清这个行业的产业链甚至每一个环节,进而打造出自己的产业链,颠覆整个行业,也是成功者必备的品质。能做到将主流技术和颠覆自己所在的实体行业相结合,那你离成功就不远了。
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转载:沸腾,烤串以及江湖
8有用 1无用 十二 2009-10-14
作者:笨狸林军的《沸腾十五年》学足了微软十五年前推WINDOWS95的架子,不断跳票,狗日的2008过去了,猫扑的2009年也过去了大半,终于得以全阅。当然,我身处深圳,有大把的机会威胁他拿书稿出来先睹为快,但是养肥了再杀的习惯,让我隐忍到最终校订版出来之后,再一口气读完,这样比较畅快,也不会多次阅...