乔布斯的动力在于打造一家可以传世的公司,这本书在告诉我们为什么陷入死循环的大企业会被创新型企业干掉。
看过后,可以领悟到的是,如果试图以循规蹈矩的方式,如果聚焦于产品之外的事情,那么无论多么伟大的公司都将在其市场规模逐渐饱和时收到创新型企业的冲击。
是的,无论多么伟大的产品,面对的市场是有一定规模的,增长率不可能无限制衍生。新的技术、新的模式……新生的产品将宣判曾经伟大的产品的死期。
然而,读过此书,依然无法判断,如何以理性或量化的方式让产品恒新,如何掌握能获得破坏性技术的绝技……这的确是很难,无规律可循的,通过事后的各类量化的数据来分析实际上是徒劳、没有结果的。
书中对大企业面临创新型技术的窘境的分析,只是在告诉我们,那么企业曾经引以为豪的管理模式、流程、价值观,是那么的脆弱与不牢靠,从这里无法得出维持一家企业价值增长的绝技。
但如果,流程管理、价值观是产品商业化发展过程中必不可少的,那么面临破坏性技术时怎么办?
收购,成立一个轻量化的独立机构,加入破坏者的行列,而且要尽早加入,这就是诀窍,而不要试着改变。
实际上,当前国内,如腾讯、阿里、百度,就是这么干的。
读此书前,正好将《史蒂夫·乔布斯传》看完,相对于如何发现新兴市场、如何创新、如何发现破坏性技术,关于乔布斯的书里似乎有着答案,将一切目光聚焦到产品上,通过各种手段让产品发光,让人们喜爱。
就书评而言,此书过于啰嗦,可用的道理不多,也很浅显。
聚焦人性和产品,合二为一
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书名: The Innovator's Dilemma
作者: Clayton M·Christensen
出版社: Harper Paperbacks
副标题: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年: 2003
页数: 320
定价: 133.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9780060521998