LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。
“公司不是学校，是工作场所”这个观点是由LINE株式会社社长提出。
LINE株式会社不搞教育和培训。
招聘面试时，如果对方问“公司有哪些培训制度”，我们就会担心地想：“这个人行不行啊？”
事实上，在NHN Japan株式会社时代，LINE一度办过教育培训。为提高员工的技术能力，准备了相当充实的培训课程。然而，我们马上就意识到这很愚蠢。
因为干劲十足的员工来了，缺乏干劲的员工却没来。即使说一句“好不容易公司在搞培训”，勉强把没干劲的人叫来，也培训不出个结果。不上心的话，当然就会变成这样。 反之，有干劲的人只要觉得有需要，就会自己开始学习——问上司、看书、上学校的培训班……
不是不做培训，而是换种方式作培训，不搞大锅饭式的培训，培训更具有个人化标签。
公司还不如考虑在资金上支援他们自发学习——这就是LINE的结论。
确实在我自己的职业生涯里，最擅长成长的朋友和同事，从来都都自己去寻找各种学习的机会。并不单纯等着别人来投喂，因为任何一个最优秀的教育家都没办法设计出一套满足所有人的学习方案，更不用说区区企业了。
最懂自己的人，永远是自己。
LINE不搞公司内部培训
《简单思考》热门书评
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【笔记】Eco-Sys，努力适应这样的自然循环
4有用 0无用 伊卡洛斯 2016-10-27
1p仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。2p不进行简单思考，人可就什么也做不成了。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。3p正因为对“为何会失败”进行了彻底的思考，...
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核心理念不错，具体经营原则的受众只适合部分行业
2有用 0无用 炎さま 2016-12-21
这本商业类书与其说是一本商业题材的干货，不如说是一本作者很个人的分享心得总结。但是因为是一本很个人化的CEO管理心得，我们就难免看到了很多行业局限性。简单思考，简单管理，是的，我们无法抗拒这样的理念。但是以前的人又何尝不是如此，正因为在追求简单的过程中，遇到了很多无法解决的死结，导致走上了复杂的道路...
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用100%的力量去思考那1%最重要的事就对了
0有用 0无用 sunny视界 2016-12-19
此书值得推荐...- 不战斗; 不需要构想; 不需要计划; 不共享情报; 不需要大人物; 不提升士气; 不断舍弃成功;
0有用 0无用 chacha丸 2017-04-01
个人出于兴趣，做了这本书的精华解读，全部内容可以网易云音乐、荔枝fm、微信搜索 海涛速读商业畅销书收听。作为经营者，仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工,并为他们营造出无拘无束可最大限度地发挥其才能的环境,除此无他。重要的是“思考”。人之所以烦恼,是因为被“表面价值”迷惑了。因此,我们必须全力思...
- 成功人士的思维都是相似
0有用 0无用 简单思考 2017-04-13
成功人士的思维都是相似。书名《简单思考》，在书中，森川亮分享了他的过往职场故事和在line的经营之道，说的很浅白，好像写的都是简单思考的东西，但是，这绝对是当下经营理念的精华之中的精华，没有多余的废话。看完这本书，看到了过去读的两本书的影子，一是香港中原地产创始人施永青写的《我行我道i》，讲的是他多...
- 不战斗; 不需要构想; 不需要计划; 不共享情报; 不需要大人物; 不提升士气; 不断舍弃成功;
