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“新技术往往别有它用”

Tracey Xiang 对 The Innovator's Dilemma 的书评 发表时间：2011-09-22 16:09:45

本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -- 颠覆性新生产品的市场往往有别于现有产品，需要等待或发掘。（类似“品类说”） 2 将新生产品牵扯在现有增长率框架内 -- 新生产品市场在初期必然小，用旧有的运营模式或以整体增长率为目标都不当。 书中提出的意见： a 成立相对独立的团队： 1） 适度的规模 -- 投入资源适量，既能保证发展，又对整体增长率影响有限； 2） 团队“自治” -- 颠覆性产品的运营与原有产品不同； b 入股/ 收购小型公司。 如何运营这类新业务： 数据显示，对颠覆性产品的预测往往不准确，一个原因是预测是基于现有的情况。而颠覆性产品的爆发，时间点、规模都是不可预知的。所以与其说“运营”，不如说是要“学习”和“试错”。 关于是要做先驱公司还是后来者，书中指出各有利弊，并无定论。 My Take, “创新”被说得太多，差不多极端化得跟“造反有理”一个意思。而且好像重点在“创”上面。 但是，技术进步本身很多是持续逐步的，而某些技术具备颠覆性 -- “持续性创新”中出现“颠覆性创新” -- 是因为其商业应用带来了别样或更高的价值。 比如本书中列举的光盘驱动器的发展，从14英寸到8、5.25、3.5、1.8，在技术上是一个逐步的过程。希捷卖不出3.5因为他们还指望卖给OEM市场，不知后来者已入了3.5的个人电脑市场；卖不出1.8，是因为卖给了用不上的3.5电脑，但没卖给一些需要用1.8的小型医疗器械等设备。所以，“新”更体现在应用层面上。 今天的互联网业界，移动、位置、关系链扩展、内容新渠道等概念出现的时间都不短，技术上来说，不能说满足不了需求；但现实并没有像技术一样变得很“炫”。 比起技术的可能性，更可能左右的，是技术应用会不会在新的场景中具有颠覆力。 “Disruptive technology should be framed as a marketing challenge, not a technological one." (给颠覆性的技术戴帽子，应该是营销挑战，而不是技术挑战。)

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对““新技术往往别有它用””的回应

牛家村黑人泰山
牛家村黑人泰山 2015-03-04 16:59:41

对于大公司来说，总是希望以持续性、突破性的技术来满足现有客户的需求，但是，现实是，技术的发展早已经超过了用户的实际需求，那么，就有可能会出现，一些大公司看不上的技术突破，会被一些小公司所重视，并发展为颠覆性的技术。

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两人行
两人行 2012-05-28 09:41:28

虽然有的企业专注于技术创新，但是有时和成本管理、营销力度非常厉害的企业打，也不一定占优。技术创新必须和预测甚至创造市场结合成功，才能形成大规模杀伤性武器的震慑性效果，这种时候毕竟是少数。但是后者战术很基本、永远是那劈面三斧头，架不住就绵绵不绝熟能生巧却不见疲态。

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两人行
两人行 2012-05-28 09:34:02

怎么说呢，企业管理有点像是在各方面都需要是一个绩优生，但是只专注于一个方面打造核心优势，但是有时成败在于可以预测或跟上变幻莫测的市场发展，销售收入持续增长，企业才能扩张发展。

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两人行
两人行 2012-05-28 09:30:00

一家管理先进的公司可以是逐步完善化的，通常是在公司治理、财务管理和营销资源和供应商资源等方面逐渐打造起了优势，对行业其他企业形成一种压制性的竞争力，以其市场占有率稳定、利润稳定为表现。但是企业的增长终究离不开销售收入的持续增长，意味着要创造新的需求，创新就应该在此方面有目的地开展，而不是仅对于现有资源和管理进行优化，优化现有的可以提升利润空间、形成对竞争对手一种优势，但有时还是玩不过新的需求、新的市场异军突起。像intel这种是以产业发展的领导者作为其竞争优势的，所以它力图把握行业创新的方向，先不说操作性如何，但是目的性十足。

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一瓢之饮
一瓢之饮 2012-02-20 21:49:16

我很想和你探讨这本书呢。这几个书评里，前几个傻逼透了。你概括得真到位。而且我也在想应用的问题，作者完全忽视了这个问题。 你说，一项新技术是“找到了”，还是“创造了”它的新市场呢？ 如果你有相关的书推荐，我会很高兴呀！

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弗洛伊德
弗洛伊德 2012-01-19 11:11:17

创新要靠小公司，大公司收购。小公司失去的只是枷锁。大公司要保护现有市场，柯达之死就是一个例子

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XA™
XA™ 2011-09-25 18:54:25

LZ结合书中的观点给出了现实中对应的场景，这一点很有说服力~
技术的发展常常快于人们的普遍需求，以至于无法达到“颠覆”这种效果；技术很新很炫后，更应该把市场培养成熟，如果是大公司，可能甚至会等待中小公司把市场培养成熟了再杀入，因为大公司并不打算靠革命性技术来取胜，这种突发性变化对大公司来说是可遇不可求的~

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The Innovator's Dilemma

书名： The Innovator's Dilemma
作者： Clayton M·Christensen
出版社： Harper Paperbacks
副标题： The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年： 2003
页数： 320
定价： 133.00元
装帧： Paperback
ISBN： 9780060521998