牛根生6年前被迫从伊利的高层退出,从此开始了蒙牛的征程。
蒙牛与伊利,牛根生与郑俊怀,有太多情仇恩怨,也许如同小说一样,只有主角,才能真正理解里面的内容。所以后来蒙牛的创始人们形容说,是伊利创造了蒙牛。
牛根生从自己的100万,集资的1000万起步,用了6年的时间就达到了与伊利抗衡的竞争局面,世人看来这似乎是一个不可能的奇迹。
牛根生有两句话,小胜凭智,大胜靠德
别人起步是从零开始,但他却是从负数。
财聚人散,所以牛根生最常做的一件事情就是散财,他已经捐出了他的大部分个人股份。
通览全球,有一个现象,几乎所有的企业都不是孤军奋战,而是形成一个类似“双子星座”的共同体;可乐、洋快餐、奔驰宝马、宝洁利华。蒙牛也是创造了这样的一个现象,它所做的就是去补充了这个角色,并在努力成为主角。合作是双方的需要,竞争则是共同的需要。
舍本逐末,企业的目标是消费者,而不是竞争对手。
郑俊怀是一个战略家,他将一个20年前15万的回民奶厂发展成为一个全国知名企业。他将牛根生从一个洗奶瓶工培养成为伊利的开拓者和顶梁柱,也发掘了今天的领导人潘刚。
http://www.seapeak.cn/article.asp?id=6
更多请看,http://www.seapeak.cn/article.asp?id=6 浏览
海底山峰读蒙牛内幕
《蒙牛内幕》热门书评
-
蒙人牛氏劣传
23有用 2无用 [已注销] 2009-02-19
今有牛氏,名曰更生,幼丧双亲,而无所怙。有牧者牛氏,怜其孤苦,收养之,乃取名更生。然牛氏家徒四壁,无以入校痒以学人生大义,更生自幼出入市井之地,营营利利,是是非非,耳睹目染,如此以久,乃知世间之利,而无问道义。及长,俨然市侩,浪荡市井之地,而结朋党于小利之间。弱冠之年,无所业立,乃入牛厂从工。随郑氏...
-
蒙牛内幕》我做个评价
15有用 2无用 Entime 2006-10-31
《 蒙牛内幕》我做个评价2006年10月30日 16时20分 王志涛 &n...
-
第一本忍不住下了手的管理类书籍
8有用 3无用 葫芦肥 2006-05-26
原本是决心不买任何企业管理之类的书籍的,因为我认为企业管理这种技能并不是读几本书就可以学来的。然而这次,失手了。 在评论之前必须先补充两点看法: 一、谁都看得出...
-
尤抱琵琶的一本书
6有用 3无用 celli 2005-11-01
这本书,如同一只白手套。商道就是商道,生存竞争就是生存竞争,你死我活就是你死我活,连这基本道理都被描白了。把一个初创立的企业,描绘成圆顶清真寺般的精神圣殿,也只有它自己的传教士能够做到,这个人就是孙先红。这本书的价值,在于再次从反面阐述了,一个在中国真正成功的初创企业,绝非白手起家那么单纯。...
-
大而无当的述职报告
5有用 0无用 任续烨 2006-12-09
坦白讲,非常失望。蒙牛从无到有,从小到大,从大到强。其实,应该有很多值得总结和推广的经验,但是这本书更像一篇超长的述职报告,大而无当,而且是枪手型的。一个企业能够做到如此的成功,需要克服多少困难,这些年下来会积累多少案例。真正珍贵的部分基本一带而过,非常遗憾。著书立说的方式大凡有三种,当事人亲自操刀...