内容节选:在创立企业的构思阶段,我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业,还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队,与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。
如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展,在创业初期,企业还不完善、资金也不是很充足的情况下,企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外,这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场,投入的资金也充足,就会拿资金换人才,拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金,也不想发展太快,对完整的团队的需求就会变少。
如果一个企业创立伊始就定位于寻求风险投资的支持,谋求企业上市,创业团队就需要在创立之初就完全组建好,越早地将团队组建起来,被风险投资商评估的价值就越高。
学习到了
《创业兵团》热门书评
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创业分享篇
10有用 0无用 wdrs 2012-07-20
“创业难,难于上青天?”不少企业者曾发出这样的感慨。我们要学习的是柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素,其中两条:搭班子和带队伍都是关于创业团队的,可见带好创业团队的重要性。 书中没有深奥难懂的管理理论和词汇,一看即懂,如果能理解并按照做,则可以避开成功上...
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读后有感而言
9有用 0无用 7mr°安于命゜ 2012-07-20
章节介绍创业核心团队的构建、员工的招聘与培养、企业文化、团队的激励等等。虽说都是管理体系的,但内容简单明了,并没有涉及到专业性的知识,所以凡人都能明白其中创业篇章的清晰条理、思路和管理团队的重要因素得互相结合的道理。...
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写得好。。并不全是理论知识
7有用 0无用 冰瞳 2012-07-24
这本书是对两类人最有用,一类是正在筹划、打算开始创业的人,另一类是刚刚坐上“老板”位置的人。通过这本书去参考如何建立自己的具有正向激励的管理制度和企业文化非常实用和有价值。书中所说的一句话创业者必须体会到的,老板与员工所承担风险的区别:员工是跳槽的命,老板是跑楼的命。值得反思和学习...
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要命的合伙人!
7有用 0无用 易文 2012-07-26
当老板,单枪匹马可以干一阵,日子也许也能惬意。只是很快就会到达天花板,如果无欲无求也罢,可多数的创业者都是有雄心壮志,学走了就想飞。再往上发展,没有人来支撑,那是万万玩不转的。所以,找什么样的人来搭帮合作,再招到各个岗位适合的人才,还得让大家卯足了劲朝一个方向使,几个月可以,几年呢?怎么才能构建一个...
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精彩。
6有用 0无用 侞萢沫①般 2012-07-24
员工的上班时间是一天8小时,老板的上班时间是一天24小时。在打工的时个,很喜欢放假,因为放假了就可以不用想工作上的事,而当了老板以后,就完全没有上下班的概念,随时头脑中都装着公司,装着业务。 也许这是员工与老板间的一个心理区别,确实如此。。 ...