这是一本创业故事，日本著名街道企业冈野工业公司总裁冈野雅行先生写就的关于小微企业的蓝海策略。
冈野工业公司，世界知名的街道制造企业，公司的老板冈野先生被时代周刊誉为“世界第一制造人”，盛赞他的手是最佳的感应器。他凭借无人能模仿的高超技术，只有6名员工的冈野工业公司创造了年销售额6亿日元的骄人业绩。
读这样一本阐述自己企业经营状况和企业家一辈子经营理念的书，胜读十本空洞的励志、成功创业书籍。而且这本书特别合乎我心意的是，它是阐述小微企业的蓝海策略。我所在的公司也是小微企业，我是这家企业的合伙人之一。因此，对于冈野先生的颇多观点都非常赞同，且很有共鸣。
比如，“有盈利时，无论对谁，都之言要按照五五分成。”这样的不自己贪多而亏待对方的心态和做法对于经营企业甚至是想长久做好任何一项事业的人来说都是非常重要的。可惜，利益面前，太多人争抢着为自己多分一点，只顾当下，不想长远。
比如，“不珍惜最开始的挖井人，人家就不把你当回事。”对于这句话，我是近身观察了我的合伙人好几年之后才品味出来并理解的。我的合伙人，每当有新的订单来临，如果这家客户是经由别人介绍的，即便是很久之前的事，这次的生意已经与介绍人无关，但我的合伙人还是主张给当年的挖井人一些利益好处。这就是所谓的吃水不忘挖井人吧。结果，这样的处世与经营方式，吸引来越来越多的挖井人，帮我们挖掘客户资源。
比如，“重视与人的知遇，自然就能拥有很多重要的人际关系。”
再比如，冈野老板对他负责技术研发的下属说：“责任我来负，你们做着看吧，做不成也没关系。”这样就会让员工卸下“担心做不好而承担责任”的心理负担，让员工敢于去创新，去开发。相比之下，大多数企业老板是把责任推给下属的，动辄就说“你们要是完不成……，就怎样怎样……”，这样企业里就会形成一种“多做多错，少做少错，不做不错，结果大家都不做”的工作氛围，这样氛围的企业必将低效甚至亏损、倒闭。
对于蓝海策略，我也是颇为赞同的，尤其对于小微企业来说，避开竞争激烈的红海，开辟属于自己的蓝海，是非常明智的谋求发展之举。所以，冈野先生避开了那些大家都做的工作，选择了那些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作。
除了经营管理企业之道，冈野先生还很真诚幽默地道出了他的人生哲学：就算成功了也不要有小老婆和别墅。这是被冈野成为前辈的一个人教给他的做人原则。这一条对于兜里揣着大把钞票的男老板们来说，应当尤为谨记。
还有一点，给我留下深刻印象的，就是作者多次提到中国，什么要超过中国啊，什么没技术含量的产品拿去中国制造啊……感觉日本人普遍和中国和中国人当敌手来看待，一来看出日本人对中国的心态，二来说明中国确实给日本造成威胁和压力。
为人实信+开创蓝海：企业家成功创业的两大法宝
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